浅谈天津站枢纽工程的项目管理的模式.docVIP

浅谈天津站枢纽工程的项目管理的模式 　　【摘要】随着我国规模大、投资多元化的工程建设项目越来越多，工程项目管理作为一门新兴的管理科学，正日益引起项目建设者的广泛重视。地铁工程是一个多目标的复杂系统工程，成功项目和失败项目的最大不同就在于项目管理，可以说谁掌握了项目管理，谁就掌握了项目成功的关键。本篇论文的主题是研究天津地铁轨道换乘中心工程建设项目管理的模式。 　　 　　【关键词】地铁工程建设 资源管理项目组织结构管理层次 　　 　　天津枢纽运营公司以发展城市轨道交通为依托,对轨道交通线路从规划到设计到建设到运营到资源开发经营的各项业务的运作实行“一体化”管理,是一个多种类型业务混合型公司。轨道换乘中心的建设是一个多目标的复杂系统工程，工程涉及面广、技术复杂、施工难度大，工期十分紧张，进度、投资、质量与资源管理很难协调，投资额度及管理上的复杂性也都大大超过一般建设项目。而进行工程项目管理，就必须首先创建一个项目组织结构，现结合项目管理的实际，谈点本人对地铁建设项目管理组织结构的粗浅认识。 　　项目组织结构的重要性 　　项目组织是保证工程项目正常实施的组织保证体系，就地铁工程建设这种一次性任务而言，项目组织建设包括从组织设计、组织运行、组织更新到组织终结这样一个生命周期。地铁建设项目管理要在有限的时间、空间和预算范围内将大量物资、设备和人力组织在一起，使参与人员高效率和有效地工作以实现项目目标，必须建立合理的项目组织结构。一个项目能否顺利实施，不仅要依靠个人的操作，更重要的是依靠所有个人如何能更好地在组织中一起工作，以及如何进行有效地协调以实现项目目标。 　　工程项目管理的要素 　　1、地铁工程项目的特点、工程管理人员水平、建设管理单位所处的环境以及组织目标决定地铁工程合同管理模式正如在一个项目的管理当中，工期与成本、工期与质量常常需要平衡一样。作为一个涉及专业多、子项目多的复杂系统工程，如何兼顾效率与专业管理水平提升、效率与同一问题在类似子项目间处理的一致性，常常是地铁工程项目管理需要取舍、平衡的问题。 　　2、清晰界定合同商务管理、预算成本管理部门在合同管理全过程中职责分工是项目合同管理成功的关键。明确部门定位、清晰界定其参与合同管理全过程中职责分工是项目合同管理成功的关键。 　　3、地铁工程合同管理应该得到业内管理层的高度重视，应该由业内的专业人士与社会专业力量的合力推动将项目管理理论在地铁工程建设合同管理过程中应用推广，将为不同组织目标、组织环境下进行有效合同管理提供借鉴，将有助提高地铁工程建设项目管理的水平，同时为其他重大工程建设项目管理提供参考。 　　4、地铁工程项目施工成本要素 　　地铁工程建设的材料费在工程项目成本中占有较大的比例，钢筋、混凝土等主要材料通常占到工程项目成本的50%左右，所以，材料费用的控制是项目成本控制的重点。 　　（1）、完善成本管控体系 　　一个建筑工程项目的施工环节众多，使得每一个环节都相对独立而又缺乏联系，从而造成管理成本加大、工作脱节问题严重。因此，从体系方面对建筑工程施工企业项目成本的管理与控制进行优化具有重要意义。 　　（2）、项目成本的施工过程控制 　　首先要对完成的分项工程量进行及时计量，并跟踪办理相关进度付款等手续；同时安排专人负责整理收集经设计单位认可的设计变更资料，以及时分析设计变更对造价控制的影响，并做好索赔与反索赔工作。 　　其次要做好工程变更和现场签证的控制。如图纸的遗漏，环境的改变，或者甲方认为有必要时，均可以对工程的数量、外形、或功能作出变更。但是工程设计变更必须要经过经济核算、技术评审，从而提出合理、可行、经济的施工方案，以便于更加科学地控制因工程设计变更而增加的费用。 　　另外，在工程的施工过程中，其现场签证的发生是极为广泛的，对于这些涉及现场临时发生的签证，应当坚持以施工合同、招标文件和补充协议作为依据，深刻理解合同的条款细节，有理有据地进行工程造价的反索赔。 　　在工程进度计划中要遵照建筑工程的客观规律和经济规律，科学地建立和评估。完善的工程进度计划，能够督促各施工单位按时高效地完成工程项目，进而达到管理有力、造价控制有效的效果，加大经济效益和社会效益。 　　2、施工组织设计方案 　　施工组织设计是指导施工的纲领性文件。在施工组织设计的具体方案中，施工方法、施工工艺和施工设备等内容是计算分项工程单价的基础和依据。施工组织设计确定的施工临时设施和辅助企业的规模、生产工艺以及施工总体布置、施工顺序和总进度，又是计算临时工程投资、价差预备费必备的基础数据。实践证明，如果没有严密、优良的施工组织设计方案，就不可能合理组织各项资源的投入、保证资源在现场有效流动，也不可能在工程结束后统计出准确合理的竣工决算数据及工程造价指