员工任职资格评价管理制度试用版.doc

目的 1.1建立公平、公正、科学的、适合公司发展要求的S工任职资格评价体系，对员工的任职资格进行客 观、实事的评价； 1. 2任职资格评定的目的在于评定任职人员与岗位所需能力的匹配程度，提升各岗位员工的任职能力， 保证公司整体经营目标的实现； 1.3促进各职能部门内部、外部的团队合作精神，提升团队整体业绩； 1.4全方面考核评估灵工的职业道德、工作能力、创新能力、专业能力、沟通协作能力、团队建设和工 作，通过全方位、多维度的评价获得各被评价对象的信息，从而挖掘资工的优点，弥补其缺点； 1.5通过综合评价，全面了解贾工的工作能力、创新能力、专业能力等基本信息，为公司的人贾选拔、 岗位调整、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。 1.6通过运用考评结果，激励先进、鞭策后进，充分调动员工工作枳极性、提高工作效率和服务质量， 并提高整个团队的绩效。 适用范围 除总经理以外的全体人员。 名词解释 任职资格评价，是对员工能力的一种评价，体现的是同岗位人员彼此的差别。通过合理的任职资格评 价，员工有了进一步努力发展的方向，对于员工的职业发展通道建设也奠定了一定的基础，为后续的人才 梯队建设都有一定的指导作用。 职责 4.1总经办：负责员工任职资格评价管理制度的起草、组织、评价分数的汇总和评价等级的归类工作； 4.2其他相关职能部门员工参与任职资格的评价工作。 内容 工作流程工作内容说明使用表单 工作流程 工作内容说明 使用表单 工作流程 工作内容说明 使用表单 评价方式 ▼ / \ A， 1 / \ J 5. 1评价方式 员工任职资格评价分为直接上级评价、同级评价、下级评 价和人事评价，从四个维度对员工进行全方位的任职资格评 价，以避免KPI考核的单一性，从而科学的评价员工的优缺点， 为进行人力资源开发提供依据。  ? 评价权重 ▼ 评价等级 ▼ 评价内容 5. 2评价权重 上级评价：30%: 下级评价:20%； 同级评价：20%； 人事评价：30%； 5. 3绩效等级规定 优秀:86—100分； 良好:70—85分； 一般:60—69 分; 不称职：60分以下 5.4评价内容： 根据评价对象不同，分别设置不同的一级、二级评价项目， 一级评价项目具体如下表所示（二级评价内容见附表）： 5.4. 1中层管理人员 上级评价的主要项目是：职业道德、工作能力、创新能力、 专业能力 同级评价的主要项目是：团队协作、团队态度 人事评价的主要项目是：职业道德、团队建设、创新能力、 专业能力 下级评价的主要项目是：职业道德、团队建设、创新能力、 专业能力 5.4.2文员、销售人员及专业技术人员 上级评价的主要项目是：职业道德、沟通协调、创新能力、 专业能力 同级评价的主要项目是：团队协作、团队态度 5.4. 3班长 上级评价的主要项目是：职业道德、工作能力、创新能力、 专业能力 工作流程 工作内容说明 使用表单  B ▼ 评价内容 ▼ 评价原则 ? 同级评价的主要项目是：团队协作、团队态度 人事评价的主要项目是：职业道德、团队建设、创新能力、 专业能力 下级评价的主要项目是：职业道德、团队建设、创新能力、 专业能力 5. 4. 4 —线员工 上级评价的主要项目是：职业道德、工作能力、沟通协调、 执行能力 同级评价的主要项目是：团队协作、团队态度 备注：1、文员或一线员工等没有下属的，以直接上级评 价（80%）、同级评价（20%）为最终结果。2、如本部门同级 员工不足三人，以部门经理的评价为最终结果。 5.5评价原则 5. 5. 1客观公正原则： 从被评价人的表现出发，严格按照标准确定评定结果，标 准客观，判断客观全面。参与任职资格评价的人员不得依据个 人对被评价人的好恶感、同情心等偏见，对被评价人做出过低 或过高等不符合实际情况的评价结果； 5. 5. 2促进改进原则： 评价不仅是评判是否达到任职资格，更重要的是促进员工 胜任能力提高。 5. 5. 3保密原则： 总经办应当为评价人的评价结果保密，不得向被评价人透 露评价人的评价信息； 违反上述规定的，视违反程度给予50至200元的罚款。 工作流程 工作内容说明 使用表单 评价频率评价流程结果应用5.6评价频率6.1试用期内新员工最后一个月月评价一次；生产学徒每三 个月评价一次；5.6.2中层管理人员每半年评价一次，具体时间安排为每年的 评价频率 评价流程 结果应用 5.6评价频率 6.1试用期内新员工最后一个月月评价一次；生产学徒每三 个月评价一次； 5.6.2中层管理人员每半年评价一次，具体时间安排为每年的 1月份、7月份上旬； 5.6.3其他员工每季度评价一次，具体时间安排为每年的1月 份、4月份、7月份、10月份上旬； 年终总成绩为年度内评价成绩总和的平均值。 5.7评价流程 5.7.1总经办根