预算绩效评价管理.ppt

（五）评价报告的附件 一、评价指标体系 1、评价指标（含权重） 2、评价指标解释（可以在工作底稿中） 3、评价打分标准（可以在工作底稿中） 4、综合评价表（打分） 5、关于工作底稿的应用 二、数据表 1、统计数据汇总表 2、调查数据汇总表 3、基础数据统计表（基础表1，基础表2，……） 三、问卷调查 1、调查报告 报告结构： （1）调查的样本结构； （2）调查的指标结果与原因分析； （3）结论与建议。 2、调查方案 包括：调研背景与调研目的，调研对象与调研内容，调研方法与抽样方式，调查问卷等。 四、访谈 1、访谈报告 访谈对象，访谈问题归纳和分析，结论与建议 2、访谈方案 包括：访谈目的，访谈对象，访谈内容，访谈提纲等内容。 五、其它材料 （非必须） 1、项目（用款）单位自评报告 2、项目验收结论 3、项目审计结论 …… 评价报告的框架（供参考） 内容提要 目录 （正文） 前言 一、项目概况 1．项目背景 2．绩效目标 3．项目实施情况 4．项目资金投入情况 5．利益相关方 二、项目的评价指标分析和基本结论 1.评价指标分析 2.基本结论 三、项目取得的成绩 四、项目不足 五、对策建议 ? 附件 注意事项 1、多用表格、少用图 2、报告简洁，不宜太长，语言精练，力避重复 3、附件要有选择性，不宜过多 4、语言中性，用词柔和 5、评价中肯，不带有个人偏见 表格部分该如何填写 表格部分说明了项目的基本情况和评价情况的简要概括。 项目基本概况填列要准确。 项目支出明细情况要按明细填列。 项目绩效情况要简明扼要，精炼概括，不能照搬文字部门的绩效陈述。指标分值与评价等次填写完整。 评价人员情况要填完整，并签字盖章,要注意评价人员至少3人以上。 绩效评价报告参考提纲 (1)内容不全，逻辑不明 A、只有结论，缺少论述 B、论述充分，但论据难以支撑论点 C、知道有问题，但不知道是什么问题 D、只有问题，没有建议 ⑵行文混乱，条理不清 A、问题与建议混在一起 B、项目绩效未分点，混作一团 C、比例失调，主次不分。概况太多，绩效未述 (3)观点不清，结论不明 A、只有评价分数，没有明确评价等次 B、等次结论不规范。（优秀、良好、中、差） (4)语言繁琐，不够简练 A、评价方法过程陈述太过繁琐 B、语言过于细致琐碎 C、大量数字堆作一团，让人头晕 * * * 数据分析 绩效评价的核心阶段是对数据信息进行分析和总结，得出评价结论；并对评价结果进行解释分析。 A.一般分析 一般分析是指基于汇总、分类、简单计算基础之上的原始数据的展现和对现象的一般描述。 B.深度分析 指在数据高度集中的基础上，利用经济学、管理学、统计学等相关学科的原理、方法和模型，对大量评价数据进行多层次、多角度、多种方式的对比、分析与挖掘。 数据分析方法 深度分析常用方法： 与绩效目标比较。 纵向比较---与前面几年的数据比较， ①分析变化趋势（时间序列分析） ②分析变动率。当前值与之前某一特定时期指标值进行比较，来反映指标值变动的快慢程度。 横向比较---与同类区域的比较。 差距分析：利用标杆法原理，将实际指标值与该项指标的标准峰值相比较，找出差距。（与行业标准比较，与标杆比较，与平均值比较等） 成本收益比较（内部收益率、净现值法、收益/成本比率） （二）指标得分的计算方法 1、线性赋分（标杆、平均值、最低分等） 2、等级赋分（优、良、中、差） 3、区间赋分 4、逻辑判断（是、否；有、无） 分析结果的表达与呈现 1、列表 通过列表的方式呈现数据的绝对和相对变化情况，直观、清晰、简单，对比性强可读性强，是表达信息的重要手段。 2、图形 直方图（条形图、柱状图等） 饼状图 线形图 条形图 柱状图 曲线图 饼图 报告撰写 绩效评价报告的作用 绩效评价报告的要求 绩效评价报告的框架与结构 报告形成的过程 注意事项 绩效评价报告的作用 1、报告是对绩效结果的展示，具有导向性。 2、撰写报告的过程是论证过程，报告的结论是研究结果，具有挑战性。 3、报告不是汇报，报告要具有应用性，要对政策修订或管理改进具有指导意义。 4、报告也是对评价主体自身评价水平的检验。 绩效评价报告的要求-结合案例 一、依据充分 1、绩效打分依据充分