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浅谈送电线路工程的项目成本管理 　　【摘 要】送电线路在整个电网的运行中具有至关重要的作用，工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉。文章分析其控制问题，探讨其成本管理。 　　【关键词】送电线路工程；现状；成本管理 　　引言 　　企业经营环境的日益复杂化，成本已呈现多元化趋势，成本管理必须提到战略高度，识别那些能引起产品增值和成本降低的关键因素，在传统成本管理的基础上拓宽成本管理领域。 　　一、成本管理的主要内容 　　成本管理是建筑施工企业项目管理系统中的一个子系统，具体内容包括以下几个方面： 　　（一）成本预测与计划：项目成本预测是在工程施工前根据项目成本信息、针对施工项目的具体特点，对项目成本进行的估算。通过项目成本预测，结合企业的实际情况，选择成本低、效益好的最佳方案，编制项目成本计划。成本计划是以书面的形式编制项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本所要采取的主要措施的规划方案。成本计划为项目成本的执行提供明确的目标，控制手段及管理措施。 　　（二）成本控制与核算：成本控制是在施工过程中，根据成本计划，对影响施工成本的各种因素采取动态控制手段将成本控制在计划范围内。成本核算是对成本计划的最后检验，为下一次的成本预测与计划提供依据。 　　（三）成本分析与考核：项目成本分析是在成本核算的基础上对影响工程成本的因素进行分析，以达到寻求降低项目成