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万达院线内外部环境分析 本篇论文目录导航： 【题目】万达电影院线营销问题探究 【第一章】万达院线营销模式研究绪论 【第二章】电影院线与营销策略基本概念与理论 【第三章】 万达院线内外部环境分析 【第四章】万达院线的市场细分及市场定位 【　】院线产品策略与渠道策略 【　】院线价格策略与促销策略 【第六章】万达院线营销策略实施保障措施 【结论/参考文献】电影院线营销方式探析结论与参考文献 　　3. 万达院线内外部环境分析 　　　　 万达院线的发展历程及经营现状 　　 万达院线的发展历程 　　2004 年，为了对商业地产进行配套发展，万达集团开始尝试进入电影行业。 　　2005 年初，以大连、武汉、天津、南宁、哈尔滨五家现代化影城为基础，万达获批成立院线。2005 年底，万达从华纳手中收回影院经营自主权，随后进入了高速发展的快车道，根据相关统计数字可知： 　　2006 年，全年票房　亿，影院增至 13 家，万达院线银幕总数 100 块；2007 年，全年票房 3 亿，实现了 25 家影院、200 块银幕的市场规模；2008 年，全年票房　亿，影院增至 41 家，银幕超过 300 块；2009 年，全年票房　亿，影院增至 51 家，388 块银幕辐射全国 33 个城市；2010 年，全年票房　亿，影院增至 71 家，银幕 600 块；2011 年，全年票房　亿，院线旗下影院增至 83 家，银幕超过 700 块；2012 年，全年票房　亿（网络），院线旗下影院增至 115 家，银幕超过 1000块；2013 年，全年票房　亿，院线旗下影院增至 142 家，银幕 1247 块[25]. 　　由上表可知，从 2009 年至 2013 年，公司年票房收入已经连续五年位列全国院线第一，且市场份额也呈逐年增加的趋势。 　　万达院线能在创立之初就迅速发展，主要原因如下：第一，与商业地产紧密结合，互为依托，共同发展；第二，服务营销理念超前，即以观众获得最优质观影享受为目标；第三，正规、高效的企业管理模式。经过不断发展，万达院线打造电影终端连锁服务品牌核心竞争力的目标已逐渐明确，“连锁经营能力、创新营销能力、服务品牌能力”成为万达电影核心竞争软实力的三大基本要素[26]. 　　 万达院线的经营现状 　　（1）万达院线的经营效果 　　截至 2013 年底，万达院线是亚洲银幕数排名第一的电影院线，也是排名全球前列的电影院线，自 2009 年起票房成绩就稳居全国第一。据万达院线销售中心数据统计，截止 2014 年 5 月 27 日，万达院线全年票房已突破 10 亿元大关，相比去年达到 10 亿元票房提前两个月完成。2014 年 4 月，万达院线筹备上市，并且计划在全国新建 50 家影院，力争 2016 年底实现 260 家影院的目标，不断提高在全球电影院线中的排名。2010 年 12 月，万达院线荣获第 18 届亚太电影博览会“年度放映商”大奖，这是中国内地电影放映商第一次获得这一备受推崇的国际大奖[27]. 　　（2）万达院线实现利润 　　万达的经营模式与众不用，它摒弃了国内大多数影院的加盟制，而亲自经营旗下所有影院，其经营模式采取和商业地产捆绑式的城市综合体经营销售，集团董事长王健林则是万达院线的实际控制人，他持有万达院线 68%的股份，其他 27名股东持有剩余 32%的股份。先进经营理念和营销模式致使其每一块银幕的收入基本上是同行业的两倍，利润是同行业的三倍。 　　万达的经营模式与众不用，它摒弃了国内大多数影院的加盟制，而亲自经营旗下所有影院，其经营模式采取和商业地产捆绑式的城市综合体经营销售，集团董事长王健林则是万达院线的实际控制人，他持有万达院线 68%的股份，其他 27名股东持有剩余 32%的股份。先进经营理念和营销模式致使其每一块银幕的收入基本上是同行业的两倍，利润是同行业的三倍。 　　由上表可知，万达院线从 2013 年到 2014 年的利润稳步增长，并且涨幅较高。 　　（3）万达院线企业文化 　　在思想体系方面：万达院线企业文化的核心理念是“国际万达，百年企业”;企业使命是“共创财富，公益社会”;企业核心价值观是“人的价值高于物的价值，企业价值高于员工个人价值，社会价值高于企业价值”. 　　在制度体系方面，形成一套完整的企业文化制度，保证做到：年初有计划，年底有总结；经费有预算，培训有考核[28]. 　　企业的主要特点为：敢于创新、坚守诚信、带头环保、关爱员工、注重慈善、做到最好、执行力强、弘扬传统。 　　 万达院线内外部环境分析 　　 外部环境分析 　　（1）国内电影市场情况 　　中国第一批的 30 条电影院线于 2002 年 6 月正式成立运营，一共 872 家影院、1581 块银幕开始面参与市场竞争[29].院线制全面改革引发了电影