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会计电算化毕业论文 论文题目：浅谈施工企业成本控制 学生姓名 学 号 指导教师 专 业 年 级 答辩时间 企业成本的管理是实现利润最大化的主要手段之一，组织好成本控制对全 而提高企业管理水平，落实企业各个部门的责任，提高企业经济效益对实现利润， 扩大生产非常重要。施工企业成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体 要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成木进行有效的组织、实施、控制、 跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高 成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的0的的过程。 根据这样一理论我们从其管理活动入手降低企业成木，提高企业长期效益。施工 企业对成本的控制管理，本论仅从成本管理控制的最基本方法和成本管理弱化两 方面入手，提出由这些方面产生的问题。并根据问题，列出相应的解决方案。 关键词：成木控制成木分析项目开发工程项目 目录 与关键词 TOC \o 1-5 \h \z 0^ II HYPERLINK \l bookmark2 \o Current Document \h 引言 1 HYPERLINK \l bookmark3 \o Current Document \h 施工成本控制的必要性 2 HYPERLINK \l bookmark7 \o Current Document \h 成本控制的方法 3 HYPERLINK \l bookmark8 \o Current Document \h 2. 1.成本估算方法 3 HYPERLINK \l bookmark9 \o Current Document \h 2.费用偏差分析法 4 HYPERLINK \l bookmark10 \o Current Document \h 成本分析指标与成本数据 5 HYPERLINK \l bookmark11 \o Current Document \h 成本核算与施工图预算控制法 5 HYPERLINK \l bookmark12 \o Current Document \h 成本趋预测 7 HYPERLINK \l bookmark13 \o Current Document \h 3.1.作出项目实际成本线，并与计划成本模型进行对比 7 HYPERLINK \l bookmark14 \o Current Document \h 2.以近期实际环境为依据，对后期工程进行成本预算 7 3调整后期计划，作出成本计划与预测 7 HYPERLINK \l bookmark16 \o Current Document \h 成本超支的原因分析及降低成本措施 8 HYPERLINK \l bookmark17 \o Current Document \h 4. 1成本超支的原因分析 8 HYPERLINK \l bookmark18 \o Current Document \h 4.2降低成本的措施 8 4.2.1人工费控制管理 8 4.2.2材料和机械设备控制管理 8 4.2.3间接费及其他直接费控制 9 4.2.4合理的奖惩制度 9 4.2.5抓好现场标准化管理 9 4. 2. 6寻求最佳工期点成本 10 4. 2. 7信息化系统是搞好成本管理的基础 10 总结 11 醐 12 HYPERLINK \l bookmark21 \o Current Document \h 13 引言 在我国，通常把施工项目成木管理划分为相互联系的六个环节，即成木预测、 成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核;文章通过对上述四个环节 的深入论述，指出了我国项0成本管理中存在的不足，同时也指明了项0成本管理 是企业在现代竞争中不断生存发展的重要环节。首先分析了成木预测在成木管理 中的重耍作用，成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提 供依据。其次详细论述了成本控制的重要作用以及成本控制与成本预测的重要联 系。再次阐述了成本核算的内容。加强项0成本核算，正是从施工项0成本管理发 展的客观需要。最后文章简要介绍了成本分析。成本分析是成本管理的一个重要 环节，分析内容上,突破分析了以产品生产过程为对象，并仅限于经济方面因素分 析的方法，要把分析对象扩大到生产经营全过程,深入到技术领域，在分析作用上, 把分析重点由考核成本计划执行情况，转移到开展成本效益分析。总之，对施工企 业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项FI成本核算， 减支增效,将成为人多数企业的长期经营战略。 随着我国经济体制由社会主义计划经济向社会主义市场经济转型，以获取利 润为目的的经济实体，如何以最小的投入获取最大的利润，是企业管理的主题。 0前，