中铁十二局集团公司责任预算体例措施简介.pptVIP

项目成本管理培训 主要内容 一、责任成本管理的基本概念 二、责任成本管理的操作模式 三、责任成本管理的操作流程 四、责任成本管理的重要环节 一、责任成本管理的基本概念 1、什么是责任成本 2、什么是可控成本 3、什么是责任成本管理 二、责任成本管理的操作模式 1、一个体系 一个体系就是责任成本控制体系，包含以下四个要素： 一是明确责任主体； 二是明确责任范围； 三是明确责任目标； 四是明确奖罚措施 2、两个挂钩（之一） 一是上交企业费用与责任预算编制情况挂钩。其主导思想就是“先算后干”，摈弃过去那种“花不完剩下才是企业的”旧观念，而是事先确定企业费用上交比例，从而控制项目成本总额。 2、两个挂钩（之二） 二是职工收入同责任预算执行情况挂钩。其主导思想就是“负什么责拿什么钱，干多少活拿多少钱”，彻底打破以往“干多干少一个样，干好干坏一个样”的分配机制，利用收入杠杆充分调动职工参与成本管理的积极性。 3、六个机制（之一） 施工方案逐级优化机制 （1）施工方案是逐级编制责任预算的主要依据。 （2）施工方案逐级优化实行各级总工程师负责制 （3）施工方案逐级优化的成果与各级经济利益挂钩，形成激励机制。 3