《企业转型为何失败》.docVIP

企业转型为何失败 过去二十年间，事关重大，但也具有杀伤力的组织转型活动明显地增加。有些人认为，绝大多数的改革计划，像改造组织（reengineering）、改变策略（restrategizing）、购并、减肥、提升质量以及重建企业文化等，只是一时的风潮，很快就会变成过眼烟云，我却不这么乐观。全球强大的总体经济力量只增不减，往后一世纪还可能变本加厉。这将迫使越来越多的企业努力降低成本，改善产品质量和服务，寻求新的发展机会，以及提高生产力。 截至目前为止，有些企业藉由一些变革行动，成功地适应多变的现实环境，改善竞争条件，朝向更理想的方向发展。但是更多企业的改革成效却令人失望，引发员工的反弹，因为它浪费公司资源，造成员工疲惫不堪、恐惧以及充满挫折感。 变革行动或多或少都会有负面作用。在人类的社会发展经验中，为了适应环境变迁所做的调整，总是带来痛苦。不过，过去十年中，很多企业因变革造成的资源浪费和烦恼，其实是可以避免的。下面介绍的就是企业转型行动中最常犯的八种错误。 错误一：自视太高 在改造组织时，一般人常会犯的最大错误是：光顾着推动计划，却忘记在中阶主管和员工间建立起足够的危机意识。由于主事者自信过高，企业转型往往达不到预期的目标。 像安德瑞担任一家大企业的特殊化学品部门主管时，便看到许多产业全球化后，潜在的问题和机会。他是一位干练又充满自信的高阶主管，为了让公司能在竞争日趋激烈的市场中