集团企业管理特性及IT应对策略幻灯片课件.pptVIP

特别注意的问题 一是内部考核方式对解决方案的影响,内部责任考核和外部核算主体不一致是解决方案所要重点考虑的,随着中国企业管理的进步,这种情况越来越多,这对IT部署方式和解决方案都有很大的影响; 二对于特殊的组织结构,职能事业部\矩阵型利润中心要特殊慎重,如果没有便合适的解决方案,要充分考虑交付的风险。 1 集团企业类型及管理特性分析 交流主题 3 售前实际案例介绍 2 集团企业IT对应策略 UFIDA 用友 集团企业管理特性及IT应对策略 关于集团企业的类型有多种有众多分类方法：财务控制型、经营控制型、战略控制型、文化控制型等等，有若干的说法，众论不一；用友公司也在做一些分类，试图通过分类，来进一步细化集团企业类型，探讨集团企业的根本需求和IT对应策略，如相关多元化集团等概念的提出，但我个人认为这些需要进一步探讨。这种模型必须满足三个方面的要求，一是模型是包括所有的集团企业类型，二是在集团企业下属有必要有特性参数做描述，如相关多元化集团、非相关化多远化集团，各产业的比重对管理模式有重要影响，所有仅说是一个相关多化元化集团和非相关多化集团远远不够；三是摸型要和IT应用部署对应。个人以为在没有成熟的和根本性的抽象模型以前，建议采用世界是通用的咨询公司对集团企业的划分方法，也就是财务控制型、战略控制型、经营控制型、混合性集团管理模式，然后再细化维度；这在集团企