关于江南大酒店青年员工岗位培训的思考毕业论文.docVIP

目录 TOC \o 1-5 \h \z 顧 3 —.员工培训的目的与现状 3 培训的目的 3 江南大酒店员工培训现状 4 目前员工培训中存在的主要问题 4 培训机构不够健全 4 培训内容比较狭隘 4 培训方式相对单一 5 培训缺乏长效计划 5 培训内容与员工培训需求脱节 5 培训制度不完善 5 三、 出现问题的主要原因分析 5 设置培训机构 6 扩大培训内容 6 改进培训方式 7 提高培训频率 7 建立激励制度 7 依据酒店、员工实际需求来确定培训内容 8 完善培训制度 8 五.结论 8 培训不是消耗而是投资 8 培训责任巾人力资源部向直线经理倾斜 8 ： 9 伴随着知识经济时代的到來，企业之间的竞争越來越表现为人才的竞争、员工素 质的竞争和学习能力的竞争。造就高素质的员工，尤其是造就企业持续发展的后备力量一一 青年员工，早己成为企业间的共识。江南大酒店是劳动密集型的服务型企业，人方的含义更 多地体现在员工的整体素质上。本文对江南大酒店青年员工的学习培训情况进行了综合分 析，并对存在的问题提岀了建议与对策。 !词：青年员工岗位学习 !词：青年员工岗位学习 员工培训的目的与现状 （一）培训的0的 提高服务质量是酒店管理人员最关注的事情之一。要提高服务质量， 就必须提高员工素质，而要提高员工素质，就必须加强员工培训，尤其是 青年员工的培训。酒店青年员工培训是一项长期的、系统的、动