投标管理制度流程2018.docxVIP

投标管理流程图 工程部 业务部 技术部 1 项目前期运作 项目前期运作 2 报名资格预审 报名资格预审 3 购买招标文件 购买招标文件 4 安排文件编制 安排文件编制 成本核算施工组织设计ji计 成本核算 施工组织设计 ji计 计 5 成本审核 成本审核 报价 报价 6 投标文件初稿 投标文件初稿 7 审核 审核 8 定稿装订 定稿装订 9 准备相关资料 准备相关资料 10 密封标书 密封标书 11 开标 开标 12 投标总结 投标总结 投标流程管理标准 序号 名称 管理标准 1 项目前期运作 1．前期运作的项目需进行登记。 2．经营业务人员应提请经营主管拟运作项目进行资金状况、盈利情况等进行评估，经评估合格的项目可进行下一阶段运作。 2 报名与资格审查 1．报名与资格预审材料由技术部负责准备，经营主管进行审查，业务人员具体办理。 2．报名时应充分考虑所报的项目经理的业绩与投标项目的符合性以及其它项目的协调性，由经营主管决定所报的项目经理。 3．报名材料在技术部进行存档（电子版），并填写预审资料主要情况登记表与招标公告一并存档。 3 购买招标文件 1．招标文件购回后，业务人员（代理人）对主要条款进行复印并装订成册分送至经营主管、技术部等相关责任人。 2．原件留存在技术部。 4 投标文件编制安排 1．投标文件的编制总体上由技术部相关人员负责。