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浅谈输电线路运行检修管理的模式 　　摘要 输电线路电压等级分为35kV、l10kV、220kV、500kV等，目前运行检修管理模式为地域化管理与专业化管理相结合。本文指出输电线路运行工作应该按地域化管理，输电线路的检修工作应该按专业化管理。 　　关键词 输电线路；电压；检修 　　中图分类号TM726 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2011）38-0052-02 　　1 地域化管理是输电线路运行工作的必然趋势 　　目前盐城供电公司拥有大量的输电线路。日常工作如果由专业中心负责线路运行工作，会造成运行工作成本较高，因此线路运行工作应该采取地域化管理模式。输电线路的日常工作包括：正常的巡视、季节性巡视、故障巡视、状态巡视、状态检测等各项工作。如果这些工作都要由专业中心来做，牵涉的人力物力将很大，造成的人员浪费也比较严重。由于技术性的特点，完全可以实行地域化管理由属地供电公司发挥地情熟悉、交通便利，集中方便的优势来进行。 　　1.1 输电线路具有分布广泛的特点 　　输电线路广泛分布在各个县，每个供电营业区域内均有数百公里的输电线路。线路运行工作是一项日常性的工作，线路要进行定期的巡视和各项检测工作还要进行各项季节性工作，根据工作的需要进行各种特殊巡视工作。如果由专业中心进行运行管理工作，那么其运行管理工作范围太大，运行人员就要经常性地往返于各区县之间，由于路途较远运行人员的住宿餐饮和行车费用相当可观。如果由当地供电公司进行线路属地化管理，其维护半径小，运行维护成本将大大降低。 　　1.2 专业管理增加生产管理费用 　　如果线路运行工作采用专业化管理模式，为了完成输电线路运行工作，专业生产中心必须建立一套完整的生产管理系统，包括部门设置、人员配备、办公设施，后勤保障等等。专业生产中心每年的生产成本中除了线路运行工作直接费用，还需要大量的管理费用、办公费用，其他人员开支等等各项支出。为了线路运行工作这一生产活动，专业生产中心需要配备大量的管理人员，技术人员、后勤人员等需要为这些非生产一线人员付出工资、奖金各种保险金，生活福利待遇等。专业生产中心需要有办公场所、各种办公设备、各种车辆，以及后勤系统这些每年都需要极大运转费用。 　　目前各区县供电公司都具备完整的生产管理系统，有完善的生产管理体系，各种办公设施后勤设施等等。不论是否进行输电线路运行管理工作，这一生产管理体系都要存在并运转。 　　如果增加输电线路多行工作，各公司目前不用增加太多的人员和设施。只需要增加额定的运行工作人员和少量的技术人员即可，不用增加大量的管理人员。增设线路运行工区和班组的办公场所和生产设备即可。输电线路运行工作的生产管理和后勤保障等等依靠供电公司现有资源即可。 　　1.3 地域管理有利于工作开展 　　各区县供电公司对所在供电区域的各种情况较为了解，熟悉当地的人文环境、民风民俗，对线路运行工作的深入开展有很好的指导作用。区县供电公司与当地党委、各级政府、各行政机关联系较为密切，有利于取得当地政府机关对工作的支持。目前输电线路运行工作中缓解树线矛盾、制止违章建筑和输电线路设施的保护工作都需要当地政府和各行政机关的大力支持，区县供电公司对当地地理环境气候条件、工农业生产等线路运行环境情况比较熟悉，可以有针对性地开展线路运行管理工作。 　　1.4 地域管理有利于事故抢修 　　为了提高用户供电可靠性，发生线路事故障碍必须尽快进行抢修，争取在最短的时间里找到故障原因进行处理恢复线路供电。由专业生产中心负责运行维护，由于维护半径过长难以在事故第一时间赶到现场，不利于及时发现事故点和进行快速抢修。因此专业生产中心负责运行工作管理，发生线路故障时难以快速恢复供电，会造成用户停电时间过长降低供电可靠性，影响公司优质服务工作.停电时间长降低受电量。 　　1.5 地域化管理利于区县供电公司的生产经营 　　线路划归区县供电公司管理，线路运行生产工作将与供电公司的生产经营紧密联系在一起。线路运行管理将是各区县供电公司安全生产和经营管理工作的重要组成部分，直接关系到区县供电公司各项安全指标和经济经营指标。供电公司会根据当地电网结构，负荷情况、经济利益等情况认真深入地开展线路运行管理工作不断提高线路运行管理水平，认真研究当地输电线路规划工作。供电公司了解输电线路状况，有利于线路大修和技改工作的开展。供电公司可以根据地区负荷变化情况，灵活调整线路运行方式，提高供电可靠性和电压合格率。 　　2 输电线路检修工作应由专业公司开展 　　输电线路检修工作质量要求极高，工作项目复杂多样，需要熟练的专业化工作人员和大量的专业化工具。为了保障线路检修工作的质量应由专业生产中心进行管理。线路一般的缺陷可以由区县供电公司负责处理，线路清扫等检修工作可以由专业生产