关于集团化企业内部控制体系建设与运用的思考..docVIP

关于集团化企业内部控制体系建设与运用的思考 】在经济全球化的今天，大型企业越来越国际化，能否在庞 大的企业中搭建具高效性、有效性、适应性与特征化内部控制体系并真正 运用起来，越来越成为彰显企业竞争实力与进一步扩张管控能力的途径。 我国经济、金融的迅猛发展，大型企业融入全球化竞争的需求，促使我国 企业越来越关注自身内部控制建设；其中，集团化企业因经营管理、管控 面广、难度大，更趋于参与全球化竞争，内控体系建设显得尤为迫切与必 要。本文从集团化企业内部控制建设重要性及涵盖主要内容入手，挖掘现 阶段集团化企业内部控制建设普遍存在的问题，深入分析，并针对性探讨 改进策略。 关键词】集团化企业内部控制体系构建 一、集团化企业内部控制体系构建的重要性 （一） 促使集团规模效益的有效体现 企业集团积聚了集团内企业资金、资源、技术等优势；但同时，集 化企业内部也很容易形成各自为政、协同困难、同业竞争、效率低下、重 复投入等诸多问题。建立有效的集团化内部控制规则，形成内部控制体系 并有效运作，有利于促使集团规模效益的有效发挥。 （二） 有利子集团风险的有效控制 集团化企业除面临单个企业的单一风险外，还面临众多企业叠加、影 响、放人或相互抵消后形成的综合风险，风险呈现更多样化、复杂化形态。 建立综合性、系统化的集团内部控制体系，更有利于从更高、更广层面来 分析集团内各风险的综合效应。 （三） 促