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浅谈高速公路施工的项目成本管理的影响因素 　　摘要：影响高速公路施工项目成本管理的因素很多，既有外部原因，也有内部管理原因，既有客观原因，也有主观原因。本文罗列了8个主要方面的影响因素。 　　关键词：招投标 成本 　　中图分类号：TL372+.3 文献标识码:A 　　 　　1 招投标对成本的影响 　　招投标是市场经济中的一种竞争方式，是公路建设市场的一种交易行为，在理论上符合商品经济和价值规律的基本原理。实行高速公路建设项目招投标，对于创造择优的竞争环境、提高企业经济效益、全面降低工程成本，进而使工程造价得到合理有效的控制，具有十分重要的意义。 　　对于施工企业和项目经理部来讲，合理的标价是企业和项目得以生存和发展的首要条件。由于市场竞争的日益激烈，在招投标过程中各投标单位为了能够中标，竞相压低报价，使得工程造价不断降低。这对于建设项目单位(或业主)来讲是比较有利的，可以尽可能地节约资源的消耗；但对于施工企业和施工项目来讲，若低于成本价中标，则是非常的不利，不仅会给企业和项目带来严重亏损，还会影响工程质量，甚至使施工企业的信誉受损。 　　因此，在招投标的过程中，高速公路施工企业必须充分考虑企业自身的技术和经济实力、管理水平、市场价格等各因素，以合理的标价中标。只有这样，企业和项目才有管理的立足点，才能从管理中要效益，成本管理也才能发挥其效果。否则，中标价格若低于成本，会造成严重亏损，那时企业和项目连生存和发展都难以实现，也就谈不上成本管理，更别说提高经济效益了。 　　2 施工方案对成本的影响 　　施工方案主要指施工方法(特别是冬季和雨季施工以及技术复杂的特殊施工方法)、施工程序(施工顺序及工序之间的衔接)，以及决定采用的新技术、新工艺、新材料和新设备、技术安全措施、质量保证措施等。 　　施工项目中标后，施工单位必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行、经济上合理和施工安全有保证的施工方案。由于施工方案涉及内容较为广泛，并且涵盖了项目施工的整个过程，其中任何一项内容不合理，都会对项目成本有所影响。同时，在项目施工的过程中，对于出现的新情况和新问题要及时分析其原因，并对施工方案进行修正和调整，从而实现成本管理的目标。 　　3 施工进度对成本的影响 　　公司越来越视时间为竞争的关键因素，做事快有助于增加收入和降低成本。一个工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到投资效益的发挥，因此，对工程项目进度进行有效的控制，使其顺利达到预定的目标，是项目管理实施过程中的一个必不可少的重要环节。进度控制的最终目的是确保项目进度目标的实现，工程项目进度控制的总目标是建设工期，因此合理制订施工进度目标并确保其实现，往往对项目的经济效益产生很大的影响。进度加快，需要增加资源(人力、物力、财力)的投入，但间接费用则会降低；但是若为了减少资源的投入而造成施工进度延缓，则有可能会影响项目的交付使用，即总工期延长了，同时造成其它成本费用的增加而得不偿失。所以施工进度与项目成本必须同时兼顾，在项目实施的各个阶段分别制订进度计划并付诸实施、对出现的偏差及时进行分析和调整，同时也要将因此而发生的成本费用控制在最小的范围之内，从而达到施工项目的既定目标。 　　4 施工质量对成本的影响 　　“百年大计，质量第一”，这是人们对建设工程质量重要性的高度概括。工程质量是基本建设效益得以实现的基本保证。从我国高速公路项目建设近20年的发展历程上看，尽管高速公路项目建设的质量要求越来越严格，但每年由于质量问题而造成的项目建设成本上升及企业整体效益受损的比例仍高居不下。纠其原因，可以归结为是项目建设系统的环境影响，和施工企业对工程质量与成本的关系认识不足，片面追求项目成本的最低化及项目建设工期目标的完成所致。这不仅给企业甚至国家都造成了人力、物力、财力上的巨大浪费，而且给企业在市场竞争和生存的能力上带来了巨大压力。 　　从整体和长远来看，提高工程质量与降低工程成本是统一的。没有质量，就没有效益。施工项目必须建立健全质量保证体系、质量管理制度等，强化质量管理，寻找质量保障投入与成本支出的最佳平衡点。 　　5施工安全对成本的影响 　　施工安全涉及到施工现场所有的人、物和环境，凡是与生产有关的人、单位、机械、设备、设施、工具等都与安全生产有关。安全管理工作贯穿于工程项目施工生产的全过程，存在于每个分部分项工程、每道工序中。施工项目生产的特点决定了组织安全施工的特殊性。施工安全管理做的是否到位，安全管理活动是否发挥了作用，对施工进度、施工质量、施工成本以及施工项目的最终效益都有很大的影响，尤其是在高速公路路基工程中的桥梁作业、深基坑开挖、水下作业等高危险的工序中。所以通过对生产因素状态控制，消除或减少生产因素不安全行为和状态，尤其是消除或减少