物流控制跟管理.pptVIP

1 供应链的基本构思 2 简介供应链的组成内容 3 不同商品的各种不同供应形式 4 供应链的四个流程 ５ 全面实现供应链管理 6 供应链的内部机构 7 改革机构，给顾客提供最大优惠 8 通过供应链管理实现全面最佳 9 了解给经营带来压力大的因素 10 引进供应链管理机制的效果 11 在提高销售额的同时降低成本 12 全面减少库存 13 信息共享缩短时间 14 整个业务过程改革 15 通过供应链管理改善现金收支 16 推进信息共享 19 使供应链管理巩固的机制 23 通过3PL改革流通 24 信息通信的标准化和基础的完善 25 重新建立供应链管理的理论 26 TOC的思考过程 27 TOC的生产革新 28 TOC的生产率会计 29 TOC的工程管理改变经营 31 重建供应链体制整个步骤的概要和发展的要点 32 从确定题目到进行分析的全过程 41 商业基础的分析 44　计划--实施—实际业绩管理的分析 57 对信息系统实行分工负责制定供应链管理基本构想之五 59 供应链管理的全图-------全规划蓝图，共享美好未来定义改革的方向性之二 63 向扩大化供应链挑战 67 实现和业务计划的联合改革的设计之