物流系统的管理跟决策-物流工程概论概述(ppt 71).pptVIP

物流工程概论 1 现代物流管理 现代物流管理的特征 1）现代物流管理以实现顾客满意为第一目标 2）现代物流着重的是整个流通渠道的商品运动 3）现代物流管理以企业整体最优为目的 4）现代物流管理既重视效率更重视效果 5）现代物流是一种以信息为中心满足市场实际需要的商品供应体系 6）现代物流是对商品运动的一元化管理 库存控制 合理储存的内容： 1）合理的储存量 影响因素：社会需求量，社会再生产时间，交通运输条件，管理水平和设备条件。 2）合理的储存结构 3）合理的储存时间 4）合理储存网络 库存控制 2. 组织合理储存的重要意义 1）组织合理储存可以减少国家财富的占用 2）组织合理储存，可以缩短物资流通周期，从而加速再生产的过程。 3）组织合理库存，可以减少费用支出，为国家积累资金。 4）组织合理储存，可以减少不必要的周转环节，避免迂回倒流运输，节约运力。 库存控制 3. 库存控制 1）库存控制的组成：库存系统由需求、补给、约束和成本等组成。 2）库存的目标。 3）库存控制系统的目的。库存控制系统是解决订货时间和订货数量问题的常规联动系统。一个有效的系统要达到下列目的： 保证获得足够的货物和物料 鉴别出超储物品、畅销品与滞销品。 向管理部门提供准确、简明和适时的报告 花费最低的成本金额完成前3项任务 4）库存控制系统的内容： 开展需求预测和处理预测误差。 选择库存模型。 测定存货成本（定购、存储、缺货成本）。 用以记录和盘点物品的方法。 验收、搬运、保管和发放物品的方法。 用以报告例外情况的信息程序。 5）库存控制系统常见类型： 连续库存系统 双堆库存系统 定期库存系统 非强制补充供货库存系统 物流需求计划（MRP）库存系统 物料需求计划（MRP） 1. 相关概念 物料需求计划：物料需求计划（material requirements planning，MRP）是在计算机系统支持下的生产与库存计划管理系统。MRP的基本形式是一个计算机程序，它根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期，决定在指定时间内生产指定数量的各种产品所需各种物料的数量和时间。 库存项目：在制造过程中，一个唯一可识别的零件或部件，每个项目必须有一个唯一的编号，对应于一个唯一的库存记录（包括需要量、可供给量等） 物料清单：物料清单（bill of material，BOM）是指工程产品的零部件清单及其结构关系。 计划周期：生产计划系统使用的时间单位，通常为日、周、月、年等。 物料需求计划（MRP） 毛需求：在任意给定的计划周期内，项目的总需求量 计划接收量：在任意给定的计划周期内，采购件或自制件预计完成的总数。 预计库存：在任意给定的计划周期开始时，某项目的库存量。 净需求：在任意给定的计划周期内，某项目必须订货的数量。 提前期：执行某种活动需要的时间量。 2. 原理： ERP管理体系 库存控制订货点法 时段式MRP 闭环MRP MRPII ERP 库存控制订货点法 时段式MRP 特点： 通过BOM建立了所有物料的联系 将物料需求分为独立需求和非独立需求两类，分别处理 对库存物料引入了时间分段的概念 闭环MRP 闭环： 把生产能力计划、车间作业计划和采购作业计划纳入MRP； 利用反馈信息调整计划。 能力需求计划的逻辑 MRPII 特点 把生产、财务、销售、工程、采购等活动结合为一体； 各子系统在统一的数据环境下工作； 具有模拟功能。 ERP ERP的功能标准 超越MRPII范围的集成功能（质量、流程、PDM、CRM） 支持混合方式的制造环境（生产方式、经营方式、业务） 支持能动的监控能力（计划与控制、模拟、决策支持、图形） 支持开放的C／S计算环境（C/S、GUI、O-O、RDB、4GL、EDI） ERP是一个发展中的概念 生活中的ERP 2 物流管理信息系统 物流信息的概念 物流信息指的是反映物流各种活动内容的知识、资料、图像、数据和文件的总称，包括物流活动中的主要商务管理过程：接收订单、订单处理、仓库管理、末端配送以及每一环节的异常处理及进行物流内部和外部的业务结算的过程，如资金结算并提供报表以及各种统计资料；最后还有质量服务信息，如质量监察、用户投诉处理、货件的跟踪查询和客户关系管理等。 物流信息的组成部分 战略层信息主要是用来辅助企业高层领导者制定中长期计划 战术层信息主要是用来辅助企业中层管理者制定中短期计划 运作层信息主要是用来辅助企业第一线管理者和运作者进行短期瞬间决策的，如应对变化和偶发事件 物流信息的特征 信息量大 更新快 来源多样化 物流信息系统的定义 物流信息系统是把物流活动和物流信息结合成一个有机的系统，用各种方式选择收集输入物流计划的、业务的