如何做生计划管理.pptVIP

如何高效的做生产计划管理 编制：10.26 主要内容 一、生产计划如何有效实施 二、制定日生产计划所需注意的几个重点 三、生产日计划的实施要领：两头卡、中间清 一、生产计划如何有效实施 1、企业做生产计划要树立的基本思想： 如何应对异常多变的状况，中小企业只能快速应变。 不要幻想企业大了，订单就是大批量，工厂的制造史，就是和杂单打交道，丰田、美的、海尔也有杂单，只做大批量的订单只是一个梦。如何处理急单、杂单、散单要靠敏捷管理。 一、生产计划如何有效实施 2、计划模式: 传统的计划模式是计算的计划模式，大学里面学的管理专业。ERP针对的都是稳定态的生产来的：稳定的采购周期、生产周期。是可以输入计算公式的，在现实企业里面这是不符合实际的。 企业里的计划是非稳定态的，是不能靠公式计算的。 一、生产计划如何有效实施 非稳定态的计划怎么做： 滚动排查、前推后拉、敏捷应对、快速响应。共16个字。 一、生产计划如何有效实施 第一步：订单评审。订单评审后必须要形成交期分解，形成明确的时间表（交期分解表）承诺什么时间做到那一步。 一、生产计划如何有效实施 第二步：形成月计划（根据生产长短来订主计划）要做月排查（提前发现异常，提前一个月发现排查）。 一、生产计划如何有效实施 第三步：周计划（周排查）也可以安排10天计划。核心在排查上面，《欠料跟进表》有没有更新。 周排查：事先检查发现上工序有