新员工入职培训管理制度整理版.docVIP

新员工入职培训管理制度 第1章总则 第1条为加强对新员工入职培训的管理，使新员工能够尽快了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，特制定本制度。 第2条新员工入职培训，除人事管理制度及员工培训实施办法另有规定外，均依本制度执行。 第3条本制度中的“入职培训”包括新员工岗前培训、在职员工调岗培训，还包括复职人员、临时职工和兼职人员的培训。 第2章新员工入职培训计划的规定 第4条入职培训应按人事部门的招聘计划和新员工的入职情况来制定。 第5条凡新进人员必须接受7～10天（至少7天）的岗位培训。 第6条岗前培训需要帮助新进人员解决的问题包括以下三个方面。 （1）对周围都是陌生的脸孔，不知道未来的上司属于哪种类型的人，由培训人员带其参观各部门，介绍部门负责人和同事，与部门人员共进午餐。 （2）对是否能胜任新工作感到不安的人，由培训人员向其说明工作岗位职责、要求，安排并介绍培训期间的指导员。 （3）对不熟悉企业的规章制度和相关规定的人，由培训人员向其解说《员工手册》。 第7条岗前培训的内容应该包括以下五大方面。 （1）企业的发展历史及现状。 （2）企业当前的业务、具体工作流程。 （3）企业的组织机构及部门职责。 （4）企业的经营理念、企业文化、规章制度及一些潜规则。 （5）工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训。 第8条按企业规模、工作环境及程序，新员工的岗前培训可分为三个阶段。 （1