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激发职工积极性的方法的探讨 　　引言：激发职工积极性的创新方法可归纳为七种：即人力资本利用法、非权力影响法、制度约束法、利益驱动法、语言艺术法、典型引导法和科学协调法。 　　一、人力资本利用法 　　人力资本是一种特殊的动态资本，位于其它资本之首，合理利用人力资本是激发各类员工积极性的首要因素。合理恰当利用人力资本要具体抓好以下四个环节： 　　1、合理利用。一个经济效益显著企业的最大成功秘诀只能是也唯一是在人力资本上做到了尽量或最大限度地合理开发利用、调配。日本著名企业家松下幸之助曾说，在人力资本的组合上，关键不在于用这个人而不用那个人，而往往在于怎样使自己的每个部属都能得到最恰当的运用，发挥最大的功能。所谓优势互补，即根据人才的能力、兴趣、性格、特长及短处，恰当地配备人才。一个单位班子的配备，既要注重年龄结构，更要注重文化素质、工作能力和性格等方面的搭配和平衡，古今中外，无数事例已表明，人力资本开发、利用合理程度的如何，关系到事业的兴衰。 　　2、竞争上岗。竞争上岗是合理利用人力资本的一种方式。人才竞争是市场竞争的一个重要部分，是一种最佳最重要的举措。实践证明，要想使岗位竞争成为合理利用人才资本的有效手段，使岗位竞争成为调动职工积极性的最佳方法，就要注重引导职工积极投入竞争。 　　3、岗位交流。当前，从中央到地方，从国家机关到企事业单位都在实行人才交流，如党政干部换岗