公司行政部工作计划【三篇】　.docVIP

公司行政部工作计划 三篇】 工作计划网权威发布公司行政部工作计划范文 三篇】， 公司行政部工作计划范文 三篇】相关信息请访问工作计 划网。 导语 第一篇】 对于每一个追求进步的人来说免不了会在年终岁末对 自己进行一番：〃盘点、也是对自己的一种鞭策。XX年是 公司生产经营压力空前，市场竞争激烈的一年，同时也是 公司市场大发/PC支撑体系优化，企业形象增强的一年, 公司市场大发 /PC 支撑体系优化，企业形象增强的一年, 面对新形势，XX年行政部的工作计划是：在总经理室的行 政领导下、在总监的业务指导和管理监督下、强化枢纽作 用，前稳服务阵地，超前发挥承上启下，综合协调，参谋 助手，多方沟通，督促检查和服务保障作用，进一步转变 工作作风，做好如下工作： 、加强公司企业文化建设及宣传 企业文化是公司文化，是老板的文化。是企业中长期 形成的共同理想，基本价值观，作风，生活习惯和行为规 范的总称、是企业在经营管理过程中创造的精神财富的总 和。对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣， 目的，需要以及由此产生的行为统一起来。它包含价值 观，最高目标，行为准则、管理制度、道德风尚等内容。 它以全体员工为工作对象，通过宣传，教育，培训和文化 娱乐，交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规 范员工行为，凝聚员工力量、为公司总的战略目标服务。 企业文化内容如下： 1、公司简介。 2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业 愿景、企业发展战略、企业发展愿景、价值观念、企业道 德、经营理念、服务理念、行为准则、企业作风、企业人 3、企业文化辅助：开展篮球比赛、乒乓球比赛、拔河 比赛、演唱比赛、野外拓展训练、书法等活动。 4、开展技术标兵评比，员工技术比武等活动。 二、优化后勤保障 没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。 要保证公司稳定正常的生产经营必须要有一个坚强的后勤 做后盾。势必首先制定相关制度，优化对食堂，宿舍，水 电，办公用品的监管。优化零星修缮，部分固定资产的的 申报监管，优化卫生，环境，车辆等监管（按程序）。 1、 加强行政尚位责任制、完善行政岗位制度。 2、 加强行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度 3、 加强行政总务岗位责任制、完善行政总务岗位制度 4、 加强保位（保安）岗位责任制、完善保安岗位制度。 5、 加强财产管理及零星修缮、完善财产管理及管理制 度。 6、加强食堂、宿舍、水、电及办公用品领取等监督管 理措施，完善管理制度 7、 加强车辆的停放工作。 8、 加强环境卫生的监督管理 9、 做好与公司各部门的协调配合工作。 三、强化安全保卫 评比一个企业的强大，好坏，盈利，亏损，就在于这 个企业势必是具备有一个安全感。所以要安全就得强化公 司员工的安全意识、提高保安人员的思想素质和业务水平， 加强四防工作，落实保安管理制度，培训提升保安队长 的管理水平。加强对人员进出，公务访客，车辆物品出入， 消防安全。做好防火、防盗、防灾，防破坏、防职业安全 事故等管理。同时对员工进行安全教育，贯切落实：安全 第一，预防为主的指导思想。创造一个安宁祥和的工作， 生活环境，保证公司财产和公司员工的人身及合法财产的 安全。 1、 建立健全安全保卫管理制度，落实安全生产经营责 任制。 2、 建立健全消防安全制度，强化消防安全管理，管理 到位、层层落实到人，层层签订责任书。开展消防灭火演 练。 四、开展员工思想教育培训工作。 1、 公司形象教育培训。 2、 员工行为礼仪教育培训。 3、 办公职场的教育培训。 4、 安全教育培训。 第二篇】 根据本年度公司工作阶段趋势与董事长新一年工作思 路要求，结合我部实际情况，行政部将从以下三大方面、 二十余个工作要点有计划、有标准、有时间节点的开展X X 年度全面工作： 一、行政部部门构架建设 按照公司最新组织架构设立情况要求，XX年行政部将 按照行政部经理、主管（人事方向）、行政专员、车管科 长、董事长助理秘书的构架进行编制配比，结合岗位工作 人员的实际特长、特点，将行政、人事、后勤工作任务， 合理分解到各岗位上。根据实际部门现状，现缺编主管（人 事方向）1名，我部在1月初己开始安排招聘筛选工作，且 在新年过后的3月始，将更加强效增大招聘力度。考虑到 人员可能出现的适应情况、稳定情况等实际因素，即使有 试岗人员的更替与PK淘汰，我部现招聘的主管（人事方向） 人员，在5月31日前也须选定，建立基础部门架构。 且通过20xx年的磨合实践，目前我部在岗的人员能基 本完成本岗位的工作任务，同时我们也清楚的认识到，部 门中有几名同志都是非专业类人员，对工作的性质、任务、 工作标准等情况的认识还远不到位，离公司发展要求还有 一定差距。在今后日常的各类工作中，行政部经理须不断 加强对各在岗人员的实操