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浅谈甲方如何做好大型建筑工程全面的项目管理 　　 摘要：由于大型建筑工程项目建设难度大，施工内容呈现复杂性和多样性，所以作为工程项目的投资者甲方的项目管理是一个系统的工程，本文从工程的准备阶段，施工阶段还有竣工验收阶段这三个阶段论述一下甲方如何做好大型建筑工程的全面项目管理。 　　 　　关键词：工程建设；甲方；项目管理；质量控制 　　 Abstract: due to the large construction projects construction is difficult, and construction content to present the complexity and diversity, so as the project investors of party a project management is a systematic project, this article from the project preparation stage, stage of construction and completion acceptance stage this three stages discusses how to do well the party a large construction projects of comprehensive project management. 　　 　　Keywords: engineering construction; Party a; Project management; Quality control 　　中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号： 　　 　　 　　 这些年随着我国经济的高速发展，全国各地的建筑工程项目呈现不断增多的趋势，特别是一些大型的建筑工程项目在不断增多。大型的建筑工程项目投资大，从施工开始到竣工验收结束历经时间长，施工中涉及到的工种和工序繁多，施工中产生的中间产品也多，所以工程的质量控制，进度管理都有一定难度。甲方是工程项目的投资方，也是整个大型建筑工程项目的管理中枢，在建筑工程中占有重要的地位。那么甲方应在各个阶段分别采取什么样的措施才能做好大型建筑工程的全面项目管理呢？以下位笔者依据工作经验提出一些建议，供相关工作人员参考。 　　 　　一、 甲方在大型建筑工程项目中的职责及管理方案 　　 　　1、甲方在大型建筑工程项目中的职责 　　在大型的建筑工程项目中，甲方要肩负的职责有：施工前图纸的审核，监督建筑原 　　材料的采购和设备的选用，施工过程中监督工程的质量，协调不同工种共同施工，调整好工程的进度，工程施工过程中的施工安全，对整个工程的综合管理以及协调各部门工作等等。 　　2、甲方管理方案 　　上述提到的多种的职责甲方如何才能协调处理？这么多的职责甲方不可能每个方面都亲自管理，再者，甲方也不可能对工程中涉及到各专业技术都有很深入的了解，所以甲方要想实现全方位地管理就必须发挥自身优势，科学合理地组织协调各相关单位，通过各单位的配合来实现管理。甲方在协调各单位的过程中特别要注重发挥监理单位和承包工程总单位的工作，依靠各个施工队伍自身的管理来保证工程的质量。 　　 　　二、工程施工前期准备工作的管理 　　 　　 大型的建筑工程项目不同于小型的民用建筑，大型的建筑工程项目在施工前必须深入理解工程的技术特点，做好充分的施工准备工作，并且需要做好施工前的质量控制管理工作。 　　1、 重视施工前的设计图纸会审 　　一个大型的建筑工程项目，施工前的设计图纸会审是准备阶段的工作重心。设计图 　　纸会审期间要认真核查工程的结构图，通风设计图，给排水施工图以及消防设计等。在对设计图纸会审期间还要明确施工中将要经历的各个环节，并针对施工过程中各个环节可能遇到的问题和困难提出建设性的意见，经讨论分析后形成日后施工的统一标准，为日后施工提供依据，避免在施工中出现问题后没有相应的解决措施，耽误时间，影响工程的进度。 　　2、 承建单位的选择以及设计人员向施工单位做施工前的技术交底 　　一个好的施工队伍可以减少施工中的误操作，提高工程的质量，所以甲方要通过公开竞 　　标的方式对比多家承建企业，从中选择技术过硬，口碑良好的承建商。选择好承建企业后下一步要做的就是施工前设计人员应在建设单位的组织下与施工方，监理做建筑工程设计技术方案交底，详细介绍工程的施工工艺以及质量标准和竣工验收规范，然后经甲方审定后开始施工。 　　 　　三、施工过程中的管理 　　 　　 大型建筑工程项目施工阶段的管理是整个工程中最直接的管理，其中施工阶段管理中需要注意的问题有以下几方面。 　　1、提高施工队伍的