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浅谈风电的项目施工管理 　　[摘 要]风电项目建设是一项多行业、多专业共同参与、协调配合下展开的系统性工程。按参建单位行业划分，大致可以分为电力、建筑安装、监理、设计、运输、机械制造等行业；按涉及管理领域划分，有金融保险、国土资源、环保及水土保持、公共安全及消防、电信、城建规划、文物、军事、民航、林业草原、地质灾害调查等部门；按项目审批管理办法的要求，大约有十七个批件之多；按专业划分，仅电力系统就有电气一、二次、远动、通讯、计量、变电、送电、电气、土建等。而项目经理正是将这些要素科学地、系统的组织协调在一起的实施者，如何高效地、保质保量地完成项目建设任务，是项目经理研究的重要课题。 　　[关键词]风电；项目；管理；流程 　　中图分类号：TM614 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）03-0077-01 　　风电项目的建设与风电项目的前期开发阶段是息息相关的，到了项目建设阶段，项目工作重点应由前期开发逐步向项目建设过渡，包括已取得的项目核准的相关支持文件及与政府、电力部门的建立的关系，都应逐步向项目建设进行移交对接，从而使项目的工作的重心转向项目工程施工阶段项目管理。 　　一、风电场建设施工阶段需办理的支持性文件 　　?目建设施工初期需到政府职能部门、电力公司等相关部门办理相关的手续及支持性文件，同时随着项目的开展还需同步进行办理相关支持性文件。 　　二、风电项目施工前期的准备工作 　　风电项目施工前期的准备工作在整个风电建设阶段起着至关重要的作用，建设前期的准备工作开展的快慢决定着整个风电场的建设周期的长短。风电验收规程规定五万千瓦的风电场的建设周期为一年，但实际上随着施工技术日益成熟目前的风场建设周期已压缩至八至十个月。由此可见我们一定要把握好风电建设施工的前期准备时间安排，而且前期准备工作尽量要安排在施工的最佳季节之前完成，要把施工的黄金季节留给施工阶段。例如我国东北地区2-4月气温仍然很低，土层仍未解冻，此时不利施工，那么我们可以利用此段时间做好建设施工前期的准备工作，5-10月期间的气候是东北的无霜期，并在此期间无大风天气、气侯适宜，是风电场土建施工及风机吊装的黄金季节。如果把握好此期间的施工进度，那么本年底机组并网发电便可实现。从而为风电开发企业尽早带来利润。风电建设施工前期的准备工作归纳起来如下几点： 　　（1）设计委托、前期微观选址、施工现场地质祥勘； 　　（2）前期设计（技术规范书、初步设计、初步设计审查、施工图设计）； 　　（3）前期招标：监理单位招标、施工单位招标、风机塔筒设备招标、电气一次、二次设备招标等； 　　（4）土地征用：升压站建设用地、风机基础土地征用、施工单位临建用地征用； 　　（5）施工现场实现四通一平：电通、路通、水通、通讯通。场地平整； 　　三、风电项目建设施工内容与流程 　　风电项目施工的每个环节都是紧密相连的，所以不能忽视任何一个施工环节，对每个环节的工程进度都应牢牢地控制，使项目施工按着既定的目标有条不紊的进行。风电项目的具体施工内容及流程如下： 　　（1）厂区道路施工；（2）升压站土建部分施工；（3）风机及箱变基础施工；（4）升压站内电气一次设备、二次设备安装；（5）场内输电线路施工；（6）风机安装；（7）升压站内电气设备单体调试、系统调试；（8）升压站内电气实验；（9）受电前监检；（10）整套启动委员会的召开；（11）风机倒送电，风机静态调试、动态调试；（12）风机并网发电；（13_风电场竣工验收移交生产； 　　四、风电项目现场施工管理 　　风电场项目的工程施工管理，是要高效地实现项目目标。作为业主通过了解工程的各种信息，组织参与各分项工程（变电所土建、变电所电气工程、通信工程、架空线路工程、风力发电机组基础工程等）的管理工作。通过施工监理对风电场项目的施工全过程实施质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和工程协调的规范化管理。 　　（一）质量控制 　　坚持质量第一、预防为主、防检结合的原则，从设计图纸、施工承包单位质量保证体系、施工组织设计到材料、构配件、设备的报验、工艺措施、工序交验等进行认真核查；落实监理人员对隐蔽工程、关键工序和重点部位的旁站监督；对每一分项工程、分部工程和单位工程进行质量验评资料的审核和现场检查评定，发现问题及时要求整改。对完工的工程项目认真进行验收工作。 　　（二）进度控制 　　根据项目工程条件，全面分析、审核施工承包单位编制的施工进度计划的合理性和可行性，审核其主要工程材料及设备器材的配套供应计划，对已批准的施工进度计划，要进行实施情况的跟踪检查和监督，对发生偏离进度计划的情况及时进行分析，通过现场研究和协调会议等方式，研究确定整改意见和措施，并实施监督，以确保工期目标的实