(bt-xz-107)接待工作管理程序.docVIP

编号：BT-XZ-107 版 本 号 A 接待工作管理程序 修改次第 00 页次/总页数 PAGE \* MERGEFORMAT 1/ NUMPAGES \* MERGEFORMAT 5 接待工作管理程序 受控状态：____受控_________ 发放编号：________________ 生效日期：___2007-04-02____ 版本/修改次第 更改页次/章节 编制 审核 批准 生效日期 1 目的 为加强公司对业务招待工作的管理。 2 适用范围 适用于公司各部门、各项目部业务招待工作的管理。 3 职责 集团办公室及各项目部办公室为业务招待工作管理的主管部门。 4 接待工作流程 4.1 4.1.1 4.1.2 4.2 4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.2.4 4.2.5 4.2.6 4.2.7 接待计划 公司大型、重要的业务招待，职能部门应会同办公室事先制订计划，并纳入季度和月度工作计划中。招待计划应报总经理审批后实施，办公室备案。临时的业务招待须报经分管经理审核，总经理审批后实施。 业务招待计划的内容包括招待对象、人数、职级和招待的时间、地点、形式、标准、费用预算以及建议出面招待的领导及陪同人员等。 接待管理 各部门进行业务招待，应填写《业务招待申请单》，报总经理审批；大型或重要的业务招待需报总经理审批实施。 餐饮和住宿招待原则上应安排在公司的定点酒店。凡因工作