物流成本控制的预测跟决策--配送合理化决策（ppt 49页）.pptVIP

二、物流配送成本决策 (一)不合理配送的表现形式 1.资源筹措不合理 2.库存决策不合理 3.价格不合理 4.配送与直达的决策不合理 5.送货中不合理运输 6.经营观念的不合理 (二)配送中心设置决策 1．决策步骤 (1)掌握现状，如目前是怎样配送的，物流费用为多 少； (2)拟定方案，在什么地方、设置什么样的配送中 心，并提出不同的设置方案。 (3)估算物流成本，估算出每个配送中已设置方案的 物流成本，比较物流成本。 (4)比较各设置方案，找出物流费用最少的最佳设置 方案。 (5)综合分析。对于以上的最佳方案用成本以外的其 他因素进行分析，评价是否是真正的最佳方案。 2．配送中心物流成本决策需考虑的成本内容 (1)配送费。将销售的商品配送给客户所需要的费用，由配送交易方业务委托的相等价格进行支付的配送费和从客户那里直接得到的配送费等费用构成。 (2)装卸搬运费。所销商品的进货及其他杂物等短距离输送所需费用，包括装卸、搬运、短距离输送及车辆运行等业务委托所支付的搬运费。 (3)物流设施、设备费。主要是由土地和建筑物费用、设备费、固定资产折旧费、设备及设施所缴税金、设施设备维修管理费以及水、电、暖气费等构成。 (4)货物配送人工费。 (5)信息系统费。包括仅限于信息系统运营所需要的订货费。信息仪器设备购置或租用费等信息处理费。 其中(1)