公司的员工激励机制问题研究论文(设计)..docVIP

公司的员工激励机制问题研究论文(设计)..doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
公司的员工激励机制问题研究论文(设计)..doc

本科生毕业设计(论文) 题目:公司的员工激励机制问题研究 姓 名: 林晓红 准考证号: 020503200621 学 院: 经济与管理学院 专 业: 会计学 指导教师: 陈庆辉 2016年3月12日 公司的员工激励机制问题研究 全球化的市场竞争,既使得企业特别关注员工的激励,也使得员工自身也对 激励产生了重要的联想与期待,希望企业能够给予员工们自身所需要的一些希望 得到的激励。我国企业的激励机制从历史发展的角度来看,大部分企业都沿袭了 传统的激励机制,即奖金模式、表扬形式,虽然在一定的程度上起到了激励的作 用,但是在根木上没有解决激励的问题,因此,我国企业如何树立起良好的激励 机制,充分发挥人才的能动性和积极性,是当前企业发展中不可忽视的问题。本 文就企业激励机制的定义入手,说明了企业激励机制的重要性,并分析了当前我 国企业激励机制的问题及成因,通过案例的分析,现实化了激励机制的内涵,并 提出科学构建我闺企业激励机制的若干思考与建议,希望对企业有所帮助。 关键词:员丁.激励;激励机制;机制构建 目录 PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT # 一、绪论 (一)研宄背景 随着人才的发展和企业的进步,人力资源的问题越来越被众多的企业所关 注,如何提升员工在工作中的积极性,如何建立企业激励制度是现在人力资源管 理和企业发展屮的重要问题。 (二) 研宄目的 本文将先将激励制度中的相关理论进行陈述和分析,基于理论基础,论文将 从我国企业激励机制的现状出发,找到现状屮的问题以及企业建立激励制度屮的 误区,发现激励制度建立中的主要问题。根据主要问题做出详细的成因分析,例 如:缺乏以人为本的管理思想,绩效考核制度不完善等最后提出如何完善我国企 业激励制度。 (三) 研宄方法 文献法常用于历史研允中,但不限于历史研允,一般的研宂工作都离不开它, 尤其是研究的初步阶段。这是在总结前人研宂工作的系统分析和筛选之后借以重 构过去发生的事件和解释事件意义的系统过程。虽然是一种比较传统、古老的资 料的收集与整理方法,但需要读者的敏锐的批判视角,要对资料进行深度加工, 认真梳理概念理论发展的渊源,进行理论上的“证伪”和“证真”之后,在具体 到曰常的学习和生活体验中来分析资料的现实价值。由于文献法所接触到的是一 些现存的书籍、刊物、出版资料、电子资料等材料,对于文献的搜集整理工作, 要充分利用学校丰富的图书馆,资料室、网络资源和亲朋好友师长的帮助,搜集 好所需的资料,分门别类地进行阅读 、梳理组织并研宂分析,写出自己的一 行行心得体会,整理成读书报告,并着手现在的研允工作。 (四) 本章小结 众所周知,人力资源作为企业最活跃的资源,其作用已经为各行各业的人们 所关注,随着市场经济的深入和知识经济的发展,人力资源将会在在企业的各种 资源屮口益突现其决定性的能动作用,为企业的成长和进步扮演重要的角色。那 么,如何建立企业的激励机制就至关重要了。采用文献法的关键在于尽可能保证 资料的质量,因此,在研宂中尽可能保证研宂资料的可信度与真实性。当然,其 不足之处是这种研究方法所提出的观点、原理、办法、模式尚须在现实的研宂屮 验证。 二、相关理论研宄综述 (一)激励机制的概念及其特点 所谓激励,它包含了两层意义:正而的和负而的。正激励在于引导,负激励 在于规范。正负激励的共同作用,就会产生一种向心力,使员工在保持高涨的工 作热情的同时,又会不断地融入企业的团队,自觉地遵守企业的价值观和行为规 范,朝着企业期望的目标作出持久的努力。[1] 一个企业想要建立起有效的激励机制,首先必须要根据企业的特点,建立起 符合企业发展和FI标要求的适当的人力资源管理与开发的模式。因为每个企业都 有他的特色,企业所处的行业、所在的人文环境、发展的不同阶段、管理的风格、 价值观、发展目标等等,构成了企业的千姿百态,故各企业应该根据自身的需要, 采取相应的方式来对待企业的人力资源的管理与开发。 (二)有关激励机制的基本理论 需求层次理论 [2]马斯洛的需求层次理论是研宂组织激励时应用的最广泛的理论。马斯洛把需 求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类,依次由 较低层次到较高层次。马斯洛需求层次理论假定,人们被激励起来去满足一项或 多项在他们一生中很重要的需求。更进一步说,任何一种特定需求的强烈程度取 决于它在需求层次屮的地位,以及它和所有其它更低层次需求的满足程度。由此 来看,建立健全激励和保障机制,绝不是可有可无的事情,正是企业家必须高度 重视的关系到企业发展的重要问题 [2] 激励一保健因素理论 这一理论是美国的行为科学家弗雷德里克?赫茨伯格提出来的,又称双因素 理论。赫茨伯格认为,那些能带来积极态度、满意和激励作用的

文档评论(0)

ggkkppp + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档