公司管理制度名言　.docVIP

公司管理制度名言 1、 批评是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。 从不批评下属的领导不是好领导，不会批评的领导也不是 好领导。批评不是苛责和谩骂，批评应成为一种激励方式。 因此批评必须建立在所犯错误事件主体的基础上，不要做 任何延伸。批评要以指导、校正工作为目的。 2、 顾客是重要的创新来源。__汤姆?彼得斯 3、 造人先于造物。__松下幸之助 4、 信任固然好，监控更重要。__列宁 5、 我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我 们的文化。__胡伯林 6、 无法评估，就无法管理。__琼?玛格丽塔 7、 把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事 做好就不平凡。__张瑞敏 8、 管理是一种严肃的爱。__西洛斯?梅考克 9、管理就是决策。 赫伯特?西蒙 10、 高层管理者最忌讳的是头脑发热。所以一个企业 领导或高层管理者必须有自己的参谋。此人的选择至关重 要。 11、 企业的成功靠团队，而不是靠个人。__罗伯 特?凯利 12、 创新是做大公司的惟一之路。__杰弗里 13、 差错发生在细节，成功取决于系统。——比尔? 马瑞特 14、 把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有 益。__罗莎贝斯?莫斯?坎特 15、 卓有成效的管理者善于用人之长。__彼得?杜 拉克 16、 一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到 奖赏。__菲米尼 17、 企业领导者不能凭自己的好恶用人，否则，企业 里的人才会变成“清一色”而缺少活力。企业越大，人才 越要多元化。人才的多元化反映在不同层面，就是：既有 高学历、理论基础强的，也有实战经验丰富、操作能力强 的；既有做事严谨、心思缜密的，也有做事麻利、速战速决 的；既有服从度、配合度好的，也有个性飞扬、能有自己主 张的；既有求稳安定、默默无闻工作的，也有喜欢表达、遇 事都要抢着做的；既有务实的、有耐力、能做具体工作的人 才，也有务虚的、有好理念、有好方法、能统筹全局管理 型人才。如此一来，企业各种人才形成互补优势，整体素 质和综合竞争力将不断加强。企业领导者如果只“好”一 种类型的人才，则企业如一潭死水，毫无生机。 8、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。 __约瑟夫?朱兰博士 19、不能有活无人做，也不可有人无活做。更可怕的 是一件事许多人在做!遇责任则无人承担，遇功劳则人人有 份！ 0、管得少，就是管得好。 杰克?韦尔奇 21、我们常常教育别人要学会从自己身上找问题。可 是我们却无法做到，我常常听到离职以后的员工说起原来 服务的公司，便骂声不绝;一个老板提及曾经为他服务过的 职员也说得一无是处。 2、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟 通。——日本经营之神松下幸之助 23、企业最大的资产是人。一一松下幸之助 24、把我们顶尖的2 0个人才挖走，那么我告诉你，微 软会变成一家无足轻重的公司。__比尔?盖茨 25、省钱就是挣钱。__约翰?洛克菲勒 26、 不只奖励成功，而且奖励失败。__杰克?韦尔 奇 27、 可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创 新能力。__詹姆斯?莫尔斯 28、 奖励什么，就会得到什么。__米契尔?拉伯福 2 9、我们必须尊重每个人作为个体的特异性。随着社 会的发展，这一点愈加重要。可是一个企业也有其独特之 处。所以当企业遭遇人才时，该如何处理两个特定个体的 矛盾？如果过于尊重人才的特异性，那么会出现换一个经理 就换一个管理模式，企业始终不能形成规范的操作模式。 如果过于拘泥于企业的固有特性，那么使人才缚住手脚， 才华不得施PC同样，企业长期没有新的观念、方法，就 才华不得施 PC 同样，企业长期没有新的观念、方法，就 无法革新与进步。怎么办? 30、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投 沃伦?贝尼斯 31、 如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。 32、 感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最 高的投资藤田田 高的投资 藤田田 33、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关 托马斯?沃森 34、质量是维护顾客忠诚的最好保证 34、质量是维护顾客忠诚的最好保证 杰克?韦 尔奇 35、 大成功靠团队，小成功靠个人。__比尔?盖茨 36、 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥 人的长处。__彼得?杜拉克 7、一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄 机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善 真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是 关键，有信自有威。 38、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。 杰克?韦尔奇 9、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高 手。__彼特?史坦普 40、 如今是信息爆炸、知识爆炸的时代，不再是一个 可以打天下的时代。因此，企业用人宁可用一个专业能力 一般但能凝聚团队力量的综合管理型人