公司结构工资制度　.docVIP

公司结构工资制度 为了更好地促进公司事业的发展，按照的要求及机关事 务管理局对的批复，在公司建立灵活、有效的管理用人机 制，彻底打破在编人员与非在编人员的身份界限，使员工收 入与岗位、工作实绩结合起来，与公司整体经营收入情况相 挂钩，增强干部职工的工作责任感、紧迫感和危机感，进 一步形成重实际讲效率的全新工作作风，从而保证公司社会 效益和经济效益的稳步增长，特结合公司实际制定公司管 理中心结构工资制度。 一、工资分配方案总体思路 本工资制度将全体干部职工原有工资待遇封存，装入 档案，实行结构工资制，结构工资按照人员所从事的岗位 确定工资标准，着重体现公司员工个人收入与岗位所在部门 本年度与中心签订的目标管理责任书的分解任务完成情况 及公司总体经营收入相结合。根据工作岗位的技术、业务 要求、劳动繁重程度、劳动条件好坏、所负责任大小及管 理水平、业务能力、工作业绩、资格经历、岗位需要等因 素将公司各岗位划分为六尚十九类作为确定工资的基本依 据。通过实行结构工资制，按照每人的岗位、所在部门的 效益情况，拉开收入差距，严格考核奖惩，工资收入与绩 效挂钩，有效克服干与不干一个样，干多干少一个样的“ 大锅饭”弊端。形成重贡献、重实际的工资分配机制，进 一步调动各岗位人员积极性和创造性，促进优秀人才成长。 二、结构工资制度的构成情况 本结构工资制由基础工资、岗位工资、岗位津贴、通 讯补贴、知识分子津贴、职称补贴、工龄补贴、兼岗津贴、 效益工资、奖励工资、考绩工资等十一项组成，具体情况 说明如下： 基础工资：即保障员工基本生活需要发放的工资数额， 约占个人工资收入的3 0%。在编人员基础工资按本人档案 工资中“基本工资”数额发放；合同人员基础工资标准为: 部门经理6 00元；部门副经理5 00元，行政管理、经营、 技术部门主管40 0元；三岗一类岗位3 50元，二类岗位在 一类岗位标准的基础上递减10 %、三类岗位在二类岗位标 准的基础上递减10%,四类尚位在三类岗位标准的基础上递 减10%,:四岗一类岗位330元，二类岗位在一类岗位标准 的基础上递减1 0%、三类岗位在二类岗位标准的基础上递 减10%;五岗一类岗位300元，二类岗位在一类岗位标准的 基础上递减1 0 %、三类岗位在二类岗位标准的基础上递减 10%;六岗一类尚位290元，二类岗位在一类岗位标准的基础 上递减10%，三类岗位在二类岗位标准的基础上递减10 %， 四类岗位在三类岗位标准的基础上递减10%，五类岗位根据 出勤情况计发日工资。 岗位工资：根据岗位（职务）的技术、业务要求、 所负责任大小等因素确定岗位工资，无在编与非在编的区别。 3 .岗位津贴:对不同岗位因其工作条件好差、办公环境 优劣确定，此项津贴对技术、服务、保安等一线工作人员 给予倾斜。 通讯补贴:为方便日常工作联系，参照自治区有关政 策结合具体岗位情况进行适当的通讯费补贴。 知识分子津贴：不分岗位，不论在编于否，凡取得国 家承认的高等教育学历，按国家相关政策执行。 职称补贴：专业技术人员，依自治区人事厅颁发的 职称资格证书和自治区有关评定政策受聘人员(职称要与 所从事岗位相同或相近)，按助理及相当10元/月，工程师 及相当30元/月，高级工程师50元/月计发;工勤人员，不分 岗位，凡取得自治区人事厅颁发的职称资格证书，依自治 区有关评聘政策受聘人员均可按高级工10元/月，技师30 元/月，高级技师50元/月享受职称补贴。 工龄补贴：自参加工作之日起每1年发给工龄工资5 元/月，在公司工作每1年，发给工龄补贴10元/月。合同 人员工龄按到公司参加工作之日起计，工龄补贴于每年元 月份调整。 例：某职工1 9 87年参加工作，2 000年到公司。该同 志工龄补贴为：[(2 000-1987) X5] + [ (XX-20 00+1) XI 0]=125 兼岗津贴：遵循定岗定员原则，对兼岗人员原则上 按照本人主岗基础工资的1 0%计发兼岗津贴，阶段性或临时 性兼岗由总经理会议根据兼尚任务及完成情况研究确定补 贴标准。 效益工资：各岗位人员、部门负责人及分管副总经 理、总经理效益工资奖罚与责任部门目标任务完成情况挂 钩。效益工资根据当月实现的经营收入情况，按照一定的 计提比例、发放系数计发（每月计划人均效益工资由总经 理会议研究确定）。经营部会议、演出场租收入按月考核， 电影及其他收入年终考核；下属公司三、四楼经营及广告 收入按月考核，其他收入年终考核；大型活动收入年终一 次性考核。 1 ）经营部效益工资计提比例：计划人均效益工资X 12 月+年目标任务X100%=100 X 124-1 60000 0X 10 0%=%； 公司效益工资计提比例：计划人均效益工资X 12月+ 年目标任务 X 100%= 100 X 9 +