公司经营机制(燃气公司)(同名4571)　.docVIP

公司经营机制（燃气公司） 公司经营机制创建的建议公司的经营理念：以洁净 燃气回报社会，以优质服务取悦于民。公司的经营模式： 按照a管理模式，即实行董事会领导下的总经理负责制， 总经理直接对董事会负责，主持公司的日常经营管理工作 公司的建设发展方针：统筹规划，分期建设，滚动发/PC 公司的建设发展方针：统筹规划，分期建设，滚动发 /PC 逐步实现全市燃气供应管道化。公司的经营思想：树立新 思想，寻求新突破，以竞争为动力、市场为基础、服务为 宗旨、效益为中心，塱造管道燃气公司的管理模式，创建 管道燃气公司的运行机制，抓住机遇，实行开放式的经营 一、建立权、责明确的领导体制公司实行董事会领导下总 经理负责制，副总经理及总会计师协助总经理工作。在公 司中总经理处中心地位，起中心作用，对公司的生产经营 全面负责。只有建立权、责明确领导体制，才能使总经理 权责结合、决策及时、指挥顺畅、效率提高。因此建立 “六制”保证总经理行使职权。1、建立公司管理委员会制 协助总经理决策。公司管理委员会由公司行政级领导、 工会负责人、职工代表组成，总经理任主任委员，委员会 每月举行一次。由总经理主持，对生产、经营、市场营销 和行政管理工作中的重大问题进行讨论，提出意见。公司 管理委员会协助总经理在决策上发挥作用，使总经理能够 集思广益，减少和避免决策失误。2、建立总经理办公会议 制，讨论决定日常事务总经理办公会议每周举行一次， 制，讨论决定日常事务 总经理办公会议每周举行一次， 由总经理召集主持，副总经理、总会计师和综合管理部主 任参加，也可以根据需要让其他有关人员参加。会议讨论、 研宄公司日常生产经营和行政管理工作。总经理作出决定 后由与会者分头组织实施，于下次会议检查执行情况。3、 建立逐级分工负责制，形成总经理指挥系统总经理直 建立逐级分工负责制，形成总经理指挥系统 总经理直 接颂导和考核：副总经理、总会计师和综合管部主任；各 副职领导受总经理委托，分别领导和考核各主管部门和基 层单位的负责人。各部门和单位实行主任负责制，各部门 和单位主任负责领导和考核本部门和单位的员工 样，从上到下明确了各级干部的管理幅度和要求，做到一 级对一级负责，副职对正职负责。上级一般不越级指挥干 预下级工作，但可以越级检查工作；下级无特殊情况， 般不越级请示汇报工作，但可以越级反映情况。从而使总 经理毋须事必躬亲，忙于事务，能够以主要精力充分考虑 公司的重大事情，使公司形成一个高效、精焊的指挥系统。 4、建立专业例会制，贯彻总经理指挥意图。专业例会则 由公司行政副职领导召开，有每周一次的生产例会，每月 一次的经营会、安全例会、技术质量例会、设备管理例会、 生产安排例会等，通过这些专业例会，使总经理的指挥意 得到贯彻。5、建立现场办公会议制，提高指挥效 率。现场办公会议由总经理根据需要决定召集、主持， 总经理对生产、经营、工程项目组织实施中存在问题，深 入现场拍板指挥，以改善内部横向管理，提高工作效率。 这个制度达到了灵活指挥，减少扯皮，及时处理问题的目 的。6、建立内部奖惩考核制，使总经理有奖惩权。通过 严格的考核，对有贡献的员工，分期分批给予提前晋级和 提升职务；对违纪者严肃处理，屡教不改者予以开除；对 搞不好工作或无能力开创局面的员工，轻者扣奖，重者解 聘。总经理的奖罚分明，有利于增强员工的责任感，调动 员工的积极性。二、建立优胜劣汰的用人机制 公司发 展的支柱一经营的人才观。1、 人才管理的基本任务；发 现人才，培养人才，合理使用人才。而要做到这些，领导 者就必须掌握人才管理的规律：凡是人才，都十分注意学 习，注意广泛地获取信息，领导都创造条件给他们学习和 发展的机会；人才都富有探索精神和创造性，领导者要保 护人才的这种创造精神，鼓励他们克服困难，去争取成功; 领导者在使用人才的过程中，一定建立人才信息管理系统 工程，使人才的培养、使用、储存、流动等工作科学化， 真正实现人尽其才，人尽其用，使每个人的能量都充分发 挥出来。2、 识别人才的两个尺度：一是工作态度和工作 热情，二是工作能力。工作态度和工作热情体现在对工作 的责任感和使命感，领导不要误把工作热情与善于表面表 现画等号；有些人勤勤恳恳，踏踏实实地工作也是一种对 工作有高度热情的表现。工作能力包括的范围非常广泛： 比如分析和解决问题的能力，与别人沟通信息的能力，自 我管理和管理他人的能力，团队精神的能力，技术和业务 能力等，公司领导要根据自己公司的实际情况决定哪些能 力对自己公司是至关重要的。3、 吸收人才的方法：吸 收、发展、激励和保留。这四个环节非常关键，缺一不 可。如果不能吸引杰出人才加入公司，这个公司不可能成 为一流的公司；如果吸引了很杰出人才加入公司，却不给 他们机会去发展，那么他们不会停留很