公司年工作报告　.docVIP

公司XX年工作报告 完成发电量4 8 5. 0 5亿千瓦时（含托管），其中水 电9 . 8亿千瓦时；管理供电煤耗完成3 6 1克/千瓦时， 同比明显下降；全年实现销售收入1 0 9亿元，其中主营 发电业务收入8 3亿元，多元业务收入2 6亿元，实现税 收1 4. 5亿元；完成基本建设投资4 9. 3亿元；建成 投产火电装机1 2 0万千瓦；建成投产中小水电站5个， 新增水电装机3. 1 2万千瓦；新建成投运1 3套脱硫装 置。到目前为止，集团公司系统火电厂（含托管）己投运 18套脱硫装置；公司系统未发生重特大安全责任事故。 迎难而上，积极应对电力核心业务稳步增长 1、面临的困难和压力：电煤供应严重不足，煤价不 断攀升。2 0 0 7年，原煤平均到厂价由年初的1 9 5元 /吨上涨到3 0 5元/吨，大大增加了电厂的生产成本； 电厂上网电价低，电煤价格高，电煤总量不足，使发电厂 的生产经营举步维艰，一批电厂己经出现亏损。火电机组 市场竞争门槛提高。2 0 0 7年，贵州省作为国家首批电 网节能调度试点省份，对火电厂的生产管理提出了更高要 求。集团内有的火电机组因存煤达不到要求、煤质差、设 备健康水平不高、临修次数多等原因，影响了机组出力。 火电厂机组利用小时同比大幅下降，比贵州电网统调火电 厂平均利用小时低5 5 8小时。安全生产与市场竞争不适 应相继暴露。近几年来，火电厂长期处于高负荷运行，设 备存在不同程度的老化，健康水平有所下降；电煤掺假现 象十分突出，煤质下降，设备磨损严重，给安全生产带来 不同程度的隐患；人员误操作引发的事故呈上升态势，违 章指挥、违章操作时有发生，火电厂自动化水平的提高掩 盖了安全生产管理中的薄弱环节，安全基础工作仍需进一 步加强。外部经营环境严峻。2 0 0 7年，由于集团公司 原有的内部考核办法已不能完全适应电煤市场、电力市场 等外部环境的变化，导致有的电厂基础管理及相应机制跟 不上市场变化，竞争力下降，亟待调整。 2、应对挑战，创造性开展工作，努力化解困难和压力: 在困难面前，集团公司上下以冷静清醒的头脑，沉着应对 各种困难和挑战，努力化解影响火电机组正常出力不利因 素。在企业外部协调中，主动“换位思考”，与政府、与煤 炭企业、与电网企业，加强沟通和联系，增强大局意识、 责任意识，尽最大努力多发电，为贵州经济社会发展多提 供电能，努力为政府分忧。主要做了以下工作：夯实安全 生产基础，持不懈抓安全生产和安全管理。强化电煤管理， 面对日益严峻的电煤供应形势，集团公司多次召开专题办 公会，制定应对措施。不断调整改进内部经营考核办法。 压滤机滤布2 0 0 7年，集团公司根据市场环境变化，对 公司系统火电厂内部考核体系进行了必要调整，进一步调 动电厂降低成本的积极性和创造性，切实把“向管理要效 益、向规模要效益”的要求落到实处。 坚持安全、优质、高效，圆满完成电力建设任务 1、 提前完成盘南电厂一期工程的建设任务。盘南电 厂3、4号机组分别于2 0 0 7年4月和1 1月顺利投产， 这是我省第一座单机容量6 0万千瓦的大型发电厂，也是 贵州境内首座由南方总调直接调度的大型坑口火电厂。 2、 因势利导，推进发耳电厂项目建设。为有效缓解 发耳电厂和野马寨电厂的建设和生产困境，集团公司审时 度势，在与中国大唐集团公司的合作中，主动出让控股权, 共同推动项目核准工作，确保发耳电厂的建设和野马寨电 厂的生产。 3、 加快火电厂脱硫工程建设。2 0 0 7年，星云公 司完成了纳雍二厂、黔西电厂、盘南电厂、野马寨电厂、 大方电厂、习水电厂共1 5套脱硫装置的建设，其中1 4 套装置已通过国家或省环保部门的验收，超额完成年初确 定的任务。 4、 统筹优化，合理推进中小水电开发建设。中水公 司先后完成了观音岩、马滩、明英3、4、5号机组、令 里一级和马槽河电站的建设投产任务。到2 0 0 7年底， 中水公司已建成投产电站2 1个，其中新建投产1 5个， 收购6个。2007年11月，集团公司对中小水电项目 进行了深入调研，肯定了成绩，找出了差距，提出了要求， 为进一步规范中小水电项目的生产和建设管理奠定了基础。 选准项目，集中力量，多元产业实现重点突破 经过三年多的积极探索，集团公司”以各子公司专业 化支撑集团公司多元化”的格局已具雏形，在铁合金、房 地产上实现了重点突破。 1、 能发公司从自身实际出发，调整思路，确定目标, 加强基础管理，集中精力抓好在建项目建设，桂箐矿和林 华矿已获准全面恢复井巷工程施工，贝勒煤矿在11月3 0日成功实现了联合试运转，成为能发公司第一对试生产 出煤的矿井。同时，盘活资源，收缩战线，分别与湖南省 煤业集团、重庆煤炭集团南桐矿业有限公司、河南神火集 团公司和贵航集团展开合作，实现优势互补。