2017年招聘运营方案.ppt

2017年招聘运营方案 2017-5-9 2014 Tinno Mobile All Rights Reserved 招聘运营 运营方向 内容及要求 招聘渠道内运营 招聘网站平台、开通后的新兴招聘渠道Linkedin 雇主品牌建设 提炼转化：公司内部企业文化/活动/业务热点转化为外部宣传热点 自媒体运营 TINNO 招聘微信公众号：频率/内容 TINNO HR微信公众号：转推（内容）、导流（粉丝） 内推运营 岗位发布、猎手推荐 品牌联合运营 联合Sugar品牌/市场部门： Wiko信息有效提取转推 目录 一、做什么内容？（雇主品牌与招聘信息） 二、怎么做？（运营） 三、谁来做？（任务分工） 四、费用预算及招聘运营小组建设 4 为什么我们要重视雇主品牌建设？ VS 企业关注并传递： 我们市值多少，员工是多少，我们的收入什么样，我们的业务什么样。 员工（特别是新生代员工）更关心： 你这儿工作是什么样的体验，尽量把它具像成一种体验和一个场景。 为什么我们要重视雇主品牌建设？ 员工做职业选择几大因素： 50% 30% 20% 薪酬福利 企业竞争力 职业体验（雇主品牌） 6 外部品牌 外部品牌就是潜在的雇员中树立品牌，它使潜在员工愿意来企业工作，是人们心目中优选工作地。 内部品牌 内部品牌则是现在的员工中树立品牌，是公司对雇员作出的某种承诺，它不仅仅是公司和雇员之间所建立的关系，还体现了公司为现有员工和潜在员工所提供的独特的工作经历。 雇主品牌 雇主品牌定位： 将“天珑”内在雇主形象，有效传递给潜在候选人，吸引潜在候选人参加面试，影响他加入天珑。即外部雇主品牌。 雇主品牌建设的重点 一、用人的故事影响人：打造KOL 二、用内容吸聚人 1、打造真实工作场景； 2、有温度、有趣、有粘性的内容 一、做什么内容？（雇主品牌与招聘信息） 雇主品牌（外部）内容 潜 在 候 选 人 企业是谁？ 所在团队情况？ 岗位的吸引力？ 企业文化 公司制度 个人发展？ 雇主品牌（外部）内容产生的来源 一：公司已有的（HR、业务部门拥有的） 二：第三方的、媒体的 三: 创新性的（内部员工、外部候选人产生的、专项项目） 雇主品牌（外部）内容---他山之石 来源 项目 内容 要求 已有的 公司介绍 1、公司平台介绍 2、公司新闻\业务大事件转载 3、SUGAR、WIKO品牌活动内容。 4、校招主题、PPT、H5内容制定 视觉化 有识别度 已有的 文化活动 TINNO HR微信公众号：转推内容 转化为对候选人的口气 第三方渠道 媒体报道 行业排名、公司大事件 注意保密性 创新的 核心团队 核心团队特点提炼； 场景化\视觉化 创新的 KOL 员工代表意见、候选人评论、牛人\专家访谈\ 故事化\视觉化 其它 其它 雇主品牌（外部）内容 招聘活动容 项目 内容及要求 备注 社会招聘（线上） 1、定期发布招聘职位 专项招聘（线上） 1、季度招聘宣传，每季1次 2、其它专项招聘(线上），RF/天线/设计专场 校园招聘 1、主题确认 2、线上宣传内容 3、校招宣讲PPT 内外部推荐 1、内推制度、流程、奖励公布（内推原来的制度为单纯的现金奖励，改为积分+现金奖励，引入内推达人等级制度，可参考金立的做法） 2、其它内推小项目 3、外部推荐 二、怎么做？（运营） 做好运营要做的三件事 选择合适的传播内容； 选择合适的渠道 选择合适的内容策略（形式与发布方式） 雇主品牌传播渠道---- 一切能touch到候选人的地方都是渠道 选择合适的渠道 大类 渠道 渠道建设内容 备注 社交渠道 微信公众号 LINKEDIN、微信个人号 SUGAR、WIKO官网、行业知名官网（52RD合作、手机新闻公众号） 1、招聘公众号LOGO 2、内容架构 3、开发可直接投递简历功能 4、重点维护微信公众号的内容，其它渠道COPY就行 5、涨粉（新/老员工/ 社招/校招候选人关注） 传统渠道 招聘网站（51JOB、智联、猎聘）、58同城 公司网站 1. 刷新公司介绍 2. 专项招聘嵌入团队、公司的介绍 文化活动页面嵌入招聘信息，比如质量的试用奖励链接试用工程师的招聘，营销拓展链接上营销售岗位招聘， 垂直招聘渠道 BOSS直聘、拉勾网、脉脉、LINKEDIN copy微信公众号的内容， 其它渠道 1.面试邀请函 2. 展会 1. 部分员工公司名片统一都加上招聘公众二维码 2. 涨粉运营小项目 认识 选择合适的内容策略（内容形式与发布方式） 1、娱乐性、可读、可传播 以娱乐的形式，吸引侯选人的注意 如视频、游戏、竞赛等形式 行动 3、培育对公司的认知： 市场上的影响力、公司业务情况 2、激励： 明星员工，是怎样评论这家公司的职业体验的？ 4、加入： 通过前面三个环节，