标识项目终端管理-如何协调营销、设计、生产及项目管理关系+-葛长淮(常州).pdfVIP

如何协调 营销、设计、生产与项目管理的关系 2016.7. 一.导向标识产品的基本流程 二.项目管理的概念 2.1项目的定义： 项目可被界定为一种非常规性、非重复性、一次性的 任务，通常有确定的时间、财务和技术效绩目标。 项目是非常规性的任务，它不同于一个企业的生产活 动，也不同于一个组织的日常管理活动。 项目是非重复性的任务,任何一个项目都不可能是过 去项目或另一个项目的完全重复。 项目是一次性的任务，项目是渐进完成的，但必须一 次成功不可以推倒重来。 2.2.项目管理：项目管理是一定的主体为了 实现项目目标利用各种有效手段，对被管 理对象进行计划、组织、人事领导、控制、 协调的行为过程。 2.3.项目管理的基础理论：系统工程论、控 制论和信息论是现代工程项目管理的主要 的理论基础。 A. 系统工程是组织管理的科学：项目包括设 计、采购、制作、施工、服务等各个阶段，