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提升财务领导力，创造企业新价值 上海国家会计学院郭永清教授 企业的目标：价值创造 •企业的目标是价值创造！！！通俗 化表达即是赚钱，需要回答： •什么叫做赚钱？ •如何赚钱？ •是否真的赚钱了 –上述问题就是企业管理的核心。管理 是以终为始，从目标出发来看，我们 应该如何做！也就是说，如果要赚钱， 我们应该怎么做？ 企业的目标：价值创造 • 管理是以终为始，从目标出发来看， 我们应该如何做！也就是说，如果要 赚钱，我们应该怎么做？ • 从财务的角度看，如何才能达到我们 想要的结果，其实大多数时候就是企 业的目标！！ 财务领导力 • 领导力（Leadership）就是指在管辖的范围 内充分地利用人力和客观条件在以最小的 成本办成所需的事提高整个团体的办事效 率。 • 领导力是以心理学为基础、以管理应用为 实践、以组织实验为依托，塑造管理者的 领导魅力；重新审视管理者的误区，突破 管理瓶颈，改善管理氛围；培养管理工作 中让别人说“是”的能力让否定、拒 绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、 执行。 财务领导力 • 大部分财务人员的工作是获取财务数据， 确保数据的真实性、完整性和适时性，也 就是我们通常所说的记账、做报表，而一 个CFO是不做这些工作的，他所关注的是公 司战略层面的问题，包括企业绩效管理、 内控和风险管理、并购与重组、投融资管 理等。 • 财务领导力是通过你的运作使公司增值， 要给企业的整体方向上一个把控，财务领 导力不光是带团队，更重要的是把公司的 价值创造能力带到一个更高的层次 财务领导力 • 正处在角色转换中的CFO来说，在担负起更多企 业责任的同时，还应该考虑到如何提升自身的 能力，以便顺利完成从传统执行者向管理者的 角色转换。 • 现阶段之所以要谈财务领导力的问题，主要是 因为中国企业CFO们的生存环境并不是特别理想。 在发达国家中，欧美企业中的CFO是企业公认的 二把手，日本的是三把手，但在中国企业中一 直没有这样的共识，特别是上市公司，大多数 企业的CFO都是排在最后的。 郭永清教授 董事会 专业委员会（战略、投资、预算、审计、 薪酬、法律等） CEO CFO 营销副总 RD副总 制造副总 信息副总 内部审计官 商业行为官 CIO BPO 司库 主计长或总会计师 财务计划与分析师 Treasurer Controller FPA 资金筹集 会计制度设计 预算控制 资金调度 财务会计 财务分析 资金结算 成本管理会计（内部报告） 税金计划 财务报告与信息披露 信用管理 数据处理 股利分配 内部控制 养老金管理 保险管理