制鞋企业物流部经理岗位说明书.docVIP

nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商 物流部经理岗位说明书 岗位名称 物流部经理 岗位编号 所在部门 营销总公司物流部 岗位定员 1人 直接上级 营销总经理 职系 直接下级 计划采购科经理、储运科经理、服务中心经理 工资等级 所辖人员 岗位分析日期 本职：负责营销系统产品的计划、采购、配送、储运、售后服务等方面的工作，确保营销系统物流畅通 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责制订本部门年度工作计划，并组织实施 工作时间百分比：10 % 工作 任务 制定物流部年度、月度工作目标及工作计划 频次： 组织实施部门内部的工作计划，实现工作目标 频次： 职 责 二 职责表述：及时了解市场动态，组织做好产品信息的收集、整理、统计分析及新款样品的搜集工作，协助完成样品确认 工作时间百分比：10 % 工作 任务 组织做好分公司反馈信息收集、整理工作和统计分析工作，加强市场调研及与各外协厂的沟通，及时搜集市场新品信息 频次： 与各品牌总监保持良好的沟通、协调，及时了解各品牌产品市场需求 频次： 组织做好每季向技术开发部提供分公司样品信息的工作，协助开发部有计划有目标的开发适销对路产品 频次： 组织搜集各类新款样品，做到能针对区域市场开展有效采购，协助物流委员会完成样品的确认工作 频次： 监督新款样品的改版、试包、试楦、封样及交货，确保产品质量 频次： 职 责 三 职责表述：组织编制产品采购计划，做好采购管理工作 工作时间百分比：20% 工作 任务 组织做好对分公司的要货计划的统计、处理工作，组织编制采购计划，做到日清日毕 频次： 违约按合同处罚 频次： 组织做好分供方管理工作，组织品质部开展对外协厂家的考察、质保体系审核 频次： 监控、跟踪下达计划的交货情况，对采购产品的质量、供货进度进行监督，不定期到各协作厂家检查生产进度、生产工艺等情况 频次： 定期开展对外协厂的产品质量、服务质量进行考核，实行优胜劣汰 频次：  职 责 四 职责表述：组织做好实物出入库开单、仓库管理工作 工作时间百分比：5% 工作 任务 组织做好出入库货物每日开单及核对工作，做到日清日结 频次： 组织做好货物出入库手续办理、清点工作，定期开展库存盘点，确保帐物相符 频次： 组织做好仓库的安全、消防、卫生等管理工作 频次： 落实仓库货物的合理堆放，做到井然有序，并落实各种仓储质量措施 频次： 职 责 五 职责表述：组织做好成品、配套产品、宣传品的发货工作，及滞销品的调度工作 工作时间百分比：10% 工作 任务 根据各分公司/办事处反馈的信息及时组织做好货源调剂，并做好滞销品的调剂指导工作 频次： 根据要货计划，遵循先急后缓、先报先发的原则组织做好产品发放，监督做好货物发放记录及发放台账的建立 频次： 协助物流委员会做好新款投放工作 频次： 职 责 六 职责表述： 组织做好残鞋的处理工作 工作时间百分比： 5% 工作 任务 组织做好分公司退回残鞋的登记、核对及生产厂判定工作 频次： 组织做好残鞋的质量判定和统计分析工作，定期提交质量问题分析报告 频次： 根据残鞋存在的质量问题，组织做好残鞋处理定价、退赔有关事宜 频次： 组织做好与生产部及各协作厂家关于残鞋的交接工作 频次： 职 责 七 职责表述：组织做好各类货物的提货与发货工作，负责运输质量的监督和考评工作，确保货物按时、保质到达目的地 工作时间百分比：10% 工作 任务 组织做好公司内各类货物的提货与发货工作，及与协作厂货物往来（如成品鞋的提货、配套品配送、残鞋退货等）的运输工作 频次： 定期开展对托运部运输质量、服务质量的考评工作，实行优胜劣汰 频次： 对货物在托运部的发生的丢失、损坏，组织做好相关理赔事宜 频次： 职 责 八 职责表述：负责各类仓储、配送费用的管理和控制 工作时间百分比：5% 工作 任务 负责托运价格监控，并做好托运费用的审核及结算工作 频次： 负责仓储费用的控制，审核、监控各分公司仓储费用 频次： 负责组织对成品仓库存信息的分析（库容利用率、库存结构等），并定期提交库存报表及库存分析报告 频次： 职 责 九 职责表述：负责售后服务体系的建立和管理 工作时间百分比：10% 工作 任务 建立健全售后服务管理体系，负责组织制订各品牌售后服务政策及相关管理制度、工作流程，指导并推进各分公司建立服务网络 频次： 组织做好消费者投诉受理、来电咨询，并做好记录、处理和跟踪 频次： 负责组织对分公司、网点及各级服务人员的服务质量进行监督、考核与激励 频次： 组织做好维修配件的计划管理、发运管理 频次： 负责提供技术咨询和指导，以及服务人员的培训规划和培训组织工作 频次： 职 责 十 职责表述：部门内部管理工作 工作时间百分比：10% 工作 任务 制定、