钢铁团队是怎样炼成的幻灯片课件.pptVIP

钢铁团队 是怎样炼成的;课程介绍; 第一部分;销售经理应该具备的素质;销售经理应该具备的心理素质;怎样培养领导素质 ;怎样培养领导素质;提高你的影响力;影响力的基础有三个方面;如何建立影响力? ;如何建立影响力?;如何建立影响力?;如何建立影响力?;如何建立影响力?;如何建立影响力?;如何建立影响力?;富有政治头脑的经理怎样做?;富有政治头脑的经理怎样做?;请休息一会; 第二部分;七个为什么;七个为什么;你同意吗？;做为经理怎么办？;五类主要领导方式 ;五类主要领导方式;五类领导方式的特征;各种领导方式的利弊;何时适用专断领导方式;下列场合忌用专断方式：;何时适用民主领导方式;下列场合应避免采取民主方式：;下列场合适用放任领导方式：;下列场合不宜采用放任的领导方式：;下列场合适用官僚领导方式;下列场合应避免官僚领导方式：;何时适用教练式领导方式;还有三种因素影响领导方式的选择： ;与时俱进变换领导方式;第三部分;教练式领导方式有三项关键内容;一分钟目标设定;在下属向上级汇报情况和说明问题时，不要谈感觉、感受或态度，要用清晰、明确、可观察和可衡量的语言进行描述。 首先描述理想状况是什么样的； 再谈目前的现实状况和理想状态之间有哪些差距 ； 第三分析造成这些差异的可能原因及可能原因中的主要原因。 最后，谈针对这些原因的解决方案。 在这个过程中，上级对下级理想与现状描述的准确性，差异