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浅谈铁路施工的项目中机械设备管理技术 　　摘 要：近年来，随着国家对铁路工程的大力投资和支持，我国的铁路网络也越来越完善。但是，由于铁路施工项目规模庞大，如何对施工项目中的机械设备进行有效地管理来实现铁路工程项目效益最大化，已成为目前面临的主要问题之一。本文通过对铁路施工项目机械设备管理的现状进行详细分析，并针对存在的问题提出几点加强管理技术的方法，希望对相关企业有一定的参考价值。 　　关键词：铁路施工；项目；机械设备；管理 　　1铁路施工项目中机械设备管理概述 　　机械设备是施工企业在实际生产过程中的核心内容，也是铁路企业所有资产中最为重要的组成部分。对施工机械设备加强管理和进行必要的技术维护是保证机械设备整体性能合理有效发挥的前提。正确合理的检修计划可以恢复机械设备的技术性能，确保机械设备处于一种可以控制、维护的状态。这不但可以保证机械设备运行的周期和安全稳定，更是可以使铁路施工企业降低施工成本、缩短施工项目的施工时间，对企业施工效率和施工质量的提高也有十分重要的作用。国家相关部门对机械设备管理和维护的具体方针、政策、技术标准和应遵循的法律法规都作有一定的规定，铁路施工企业在对机械设备进行管理和维护时，要认真的把国家的规章制度贯穿在这一整体过程中，并要立足于企业自身的实际，从而制定出真正符合企业需要的机械设备管理和维护的制度措施。施工机械设备的全面、细致的管理和维护要从设备的技术、性能、经济状况等几个方面着手进行。机械设备技术维护管理可以采用的方式主要包括进行统筹规划、对设备的性能优化匹配、选择购买优质的设备、使用操作正确合理，在设备运行过程中进行精心维护、监控其使用的动态、定期改造或者是技术更新以确保机械设备的安全运行。 　　2 机械设备管理的目标和任务 　　机械设备管理的最终目标是通过管理在项目施工的各阶段使得设备的配置、技术状态处于可控，按计划按标准输出合格的工程产品。项目部设备管理的任务是贯彻执行国家和行业及主管部门有关设备管理的方针、政策和法规，按照生产经营的需要，通过技术、经济和组织措施，规划设备资源，优化配置、规范保养、正确使用、安全运行、及时检修，充分发挥设备的效能，取得良好的经济效益，为推进项目 “六位一体”管理和实现工期、质量、安全、进度目标提供保障。 　　3铁路施工项目设备管理的现状 　　虽然我国的铁路工程施工企业根据实际施工情况，并结合国家相应的法律法规，制定出了详细的铁路施工项目设备管理细则，但是，在目前的管理实践当中，还会因为各种因素作用，使设备管理工作无法落实到位。 　　3.1设备的配置不合理 　　根据铁路施工项目设备的管理现状来看，在施工过程中，对各种设备的优化配置没有真正的量化，很多设备都是由施工人员凭着以往的施工经验进行配置，长此以往，也使得设备的配置不科学、不合理，造成了大量设备闲置的现象，也降低了设备的利用率，从而造成资源的大量浪费。 　　3.2机械设备的检修与保养不重视 　　在铁路施工全过程中，一些管理人员对机械设备的检修与保养工作不重视，此种现象的存在严重影响设备的正常使用。例如，为了满足铁路施工要求，使设备“带病”作业甚至拼设备，造成设备使用环节的“短期行为”。在生产任务按时完成的同时可能会对设备造成大幅度的损伤，且在使用过后不重视设备的保养检修工作，进而导致设备的过早老化或报废。另外，还有一些设备管理人员在对设备检测与维修时，全凭经验或凭感觉进行，不进行科学细致的检修，这种现象也会导致对设备的检修不合理，也可能使设备存在的一些问题难以及时被发现，进而影响设备的正常使用。 　　3.3机械设备的操作人员的操作不规范 　　随着科技的不断发展，先进、新型的机械设备也得到了引进与使用，但现有的操作技术人员专业知识普遍较差，且在后期也很难得到正规的培训机会，从而也造成了机械设备操作技术水平不高的现象。而目前操作人员大多是招收的合同工，都没能经过专业的技能培训，整体的文化水平也较低，安全意识淡薄，对机械设备的操作大多也是全凭经验，更是对机械设备的检修与养护等工作不熟悉。这样不仅会影响铁路施工项目设备管理工作的顺利开展，也大大限制了铁路工程项目整体的施工安全与进度。 　　4铁路施工企业加强机械设备管理技术的具体措施 　　4.1建立健全长效的考核机制 　　当前大部分铁路施工企业虽然基本上都拥有了考核机制，但是普遍都存在着考核不严谨的现象，甚者是出现了不考核的严重现象。这样一来就为铁路施工企业机械设备进行现场管理带来不利影响，引发了纪律松弛、工作效率低下、人浮于事等问题。企业如果想进一步加强机械设备的现场管理，就务必要建立健全长效的考核机制，进行严格的工作考核，强化奖惩力度，以此来提高施工现场工作人员的积极性和热情度，保障机械设备的管理工作的顺利进行。