温州民营企业经营管理者激励的模式初探.docVIP

温州民营企业经营管理者激励的模式初探 　　[摘 要]针对温州民营企业激励模式的现状，运用理论综述和例证、比较等方法，通过对温州民营企业经营管理者的激励机制的现状分析和研究，发现激励机制存在的问题及原因，提出了探索、建立与现代企业制度相适应的分配机制。形成一套良好的薪酬考核体系和物质与精神相结合的激励模式，有效的吸引和激励优秀人才，充分调动经营管理者的积极性，增强企业综合竞争力，使企业在市场竞争中立于不败之地。 　　[关键词]民营企业 激励模式 探讨 　　 　　建立科学有效的激励机制是现代企业制度的核心内容，是企业赖以生存的基础。如何建立科学有效的激励机制，把企业的发展与企业经营管理者的切身利益紧密的结合起来，是目前所面临的一个较为普遍的现实问题。要加快温州企业经济的发展态势，就必须重视企业激励机制的科学设计和系统实施。 　　 　　一、激励机制的作用 　　激励机制是关于企业所有者与经营者如何分享经营成果的一种契约。有效的激励机制能够使经营者与所有者的利益与目标相一致，并能够促使经营者努力去实现企业效益。使经营管理者获得与其责任和贡献相符的报酬，保护经营管理者的合法权益，让企业经营管理者为企业更好的服务，最大限度地提高企业的经济效益。 　　国内关于激励机制的研究是从改革国有企业的收入分配制度开始。首先提出来的是年薪制，郭元唏认为建立现代企业制度必须对经营者实施年薪制，