《改进病区备用药品管理项目PDCA项目》.pptVIP

急 救 车 改 善 前 后 改善前 改善后 备 用 药 品 改 善 前 后 改善前 改善后 六、处理及标准化 (Action) A 通过一系列的改进措施，基本规范了科室备用药品管理存在的问题。 1.完善了相关制度流程，如药品管理制度、备用药品管理制度、高警示药品管理制度、急救车管理制度、备用药品审批流程等。 2.备用药品统一药品标识，改善存储设施，实行基数管理。 3.全院护理单元急救车进行统一标准配置、各类药品、物品摆放统一布局。 5.急救车实行锁扣管理，并落实交接班，确保医疗安全。? 附加收益： 1.2017年12月PDCA质量改进项目结题后，2018年1月份护理部根据产科达标的考核标准，修订和补充了产房急救药品及物品，达到了全院急救车药品、物品规范化管理。 持续改进效果 2.2月份护理部对各科室进行了督查：大部分科室备用药品管理规范，但个别科室存在备用药品基数与实际不符、急救药品物品交接本填写不规范等问题，已反馈至科室负责人，立即进行了整改。 3. 3月底护理部继续对各护理单元的急救物品、药品进行了追踪检查，各护理单元病区备用药品管理规范，达标值100分。 谢 谢！ PDCA循环 FOCUS-PDCA循环的9个阶段 一、 背景及目的 （一）开展背景 1.市等级医院评审专家组在3月21-23日检查时，