业务管理制度模式设计.pptVIP

业务管理模式设计 业务管理模式一般划分为三大类：战略管理型、操作管理型和财务管理型 操作型管理模式，要求总部设立具体的业务管理部门来对下属的相关业务进行对口管理，考核重心将下延至下级业务单元的职能单位 操作型管理模式的采用，需要大幅提升总部业务管理能力，同时建立分职能的纵向考核体系 战略型管理模式，考核与管理重点集中于下属公司的总经理团队 战略型管理模式的采用强化了下属业务单元的独立运作能力，但总部的业务管理功能将弱化 针对总部对事业部的管理，结合公司的发展战略及现状，我们设计出介于操作管理和战略管理中间的战略操作管理模式 XX建议，南海发展对供水及排水事业部采取战略操作型管理模式，而事业部对下属水厂及控股公司则采取操作管理模式 事业部对下属控股公司的操作管理模式通过如下方式实现 业务管理模式设计 为了实现对下属业务的战略操作管理，我们对公司总部职能定位的建议如下 总部职能描述 总部职能描述 总部职能描述 业务管理模式设计 总部和事业部关键权限划分 总部和事业部关键权限划分 总部和事业部关键权限划分 总部和事业部关键权限划分 总部和事业部关键权限划分 总部和事业部关键权限划分 设计思路 总部职能定位 总部与事业部集分权划分 财务管理型 战略管理型 操作管理型 分权 集权 以财务指标进行管理和考核， 总部无业务管理部门 投资回报 通过投资业务组合的结构优化 追求公司价值最大化