如何预防事故课件.ppt

对安全的理解 事故致因理论 对事故的理解 事故链 不安全行为 不安全状态 吓一跳 冒冷汗 未遂事故 轻微受伤 轻伤 死亡 重伤 ⑵事件 ⑶事故 首先，事故是怎么形成的… ⑴危险 ——危险→事件→事故构成了[事故链]：三者之间存在一定的关联。但是事故在某一时刻会不会发生，完全取决于致害物是否与人接触以及接触后对人的伤害程度。因此，从本质上看，事故就是一种发生了的“随机事件”，它发生于人?物轨迹意外交叉的“时空”。而更深刻的联系是什么呢… 致害物 啊? ?… （时空轴） 真是后 悔呀！ 事故发生的特点 因果性：导致事故的原因在系统中相互作用、相互影响，在一定的条件下发生突变，即酿成事故。 偶然性：事故发生的时间、地点、形式、规模和事故后果的严重程度是不确定的。 必然性：危险客观存在，生产、生活过程中必然会发生事故，采取措施预防事故，只能延长发生事故的时间间隔、概率，而不能杜绝事故。 潜伏期：事故发生之前存在一个量变过程，一个系统，很长时间没有发生事故，并不意味着系统是安全的。 突变性：事故一旦发生，往往十分突然，令人措手不及。 事故发生的原因 人的不安全行为 物的不安全状态 环境的不利因素 管理的缺失 事故 事故原因分类 事故原因 直接原因 间接原因 物的不安全状态 人的不安全行为 环境的不利因素 心理原因 生理原因 教育欠缺 技术不良 管理不良 据说这张图有100个安全隐患 事故案例分析 焊锡飞溅伤害事故 人 机 环 管理 未戴防护眼镜 不均匀 两班倒 未及时指出 5W分析 WHY1 WHY2 WHY3 WHY4 WHY5 提问 为什么不戴防护眼镜？ 为什么要取下来？ 为什么看镜后不及时戴上？ 为什么不重视？ 为什么会养成这个坏习惯？ 回答 刚才取下来的 刚才需要看显微镜操作 忘记了 一直这么干的，也没出事 主管看见了，也不说 对策 进行安全提醒 组织安全意识培训 不安全行为与车间绩效挂钩 鱼骨图找要因 目 录 事故发生的原因 事故的预防措施 安全管理的工具 安全管理的启发 1 2 3 4 5 前言 你是否有过这样的想法？ 我这样做都十几年了，从来没有发生出事…… 这点小事不可能出问题，放心吧！ 别人都这样做，所以我也这样做…… 要做好安全，要花多少钱，必要吗？…… 态度决定行动，行动决定结果，结果决定命运 事故预防措施 行为管控 本质安全 安全文化 3E 四大原则 通过有效的安全管理，技术手段，减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态 1. 行为管控 Statistics 不可控制 Fat 致残 急诊First Aid Case 非安全行为/ 状态 限工 损工 事件，过失 96 % 的工伤源自 非安全行为 人员伤亡的发生是事故的结果!? 事故的发生是由于?:人的不安全行为；?物的不安全状态；? 人的不安全行为或物的不安全状态是由于人的缺点造成的；? 人的缺点是由于不良环境诱发的，或者是由先天的遗传因素造成的。 什么是有效的沟通？ STOP（行为观察） 不安全行为 不安全行为 不安全行为 观察 分析 沟通 消除 通过安全行为观察可以有效减少或削弱不安全行为 介入 行为观察卡 观察区域: 观察日期: 观察时间: 时—— 时 观察人(签名): 员工的反应 员工的位置 个人防护装备 工具和设备 程序 人体工效学 现场秩序 观察到的人员的异常反应 调整个人防护装备 改变原来的位置 重新安排工作 停止工作 接上地线 上锁挂牌 注意力变化 其他 可能 被撞击 被夹住 高处坠落 绊倒或滑倒 接触极端温度的物体 触电 接触、吸入或吞食有害物质 接触转动设备 其他 未使用或未正确使用；是否完好 眼睛和脸部 耳部 头部 手和手臂 脚和腿部 呼吸系统 躯干 坠落防护 工作服 救生衣 其他 不适合该作业 未正确使用 工具和设备本身不安全 作业前检查 应急设备 其他 作业程序没有建立 作业程序不适用 作业程序不可获取 员工不知道或不理解作业程序 没有遵照执行 危险作业许可 应急程序 其他 是否符合人体工效学原 则 重复的动作 躯体位置 不合理姿势 工作区域设计 工具和把手 接触振动物体 重体力劳动 光线和照明 噪音和异味 其他 办公室、操作和检维修环境 大厅与过道 作业区域布局与整洁 工作场所是否 井然有序 材料及工具的摆放是否适当 障碍物和斜放物体 其他 观察 可能造成的伤害(轻伤/重伤/死亡)、其他事故 观察区域 不安全行为或者状况的描述 不安全行为的类别 示例：办公室 双脚离地坐在椅子上 员工位置 轻伤 示例：