总包商实施具体方案评估流程.pptVIP

总包商实施方案评估流程 总包商实施方案评估流程 建立评估小组阶段是准备评估小组的人员构成 按评估目的，为后阶段的评估工作创建一套可执行的、有效的评估标准 A 项目目标的的评估 B 实施内容的评估 实施方案需要对信息系统所能实现的功能做出承诺 ERP和MES接口模式需要有明确定义 SAP和MES功能存在部分重叠，需要确定灰色区域的功能从属 数据转换范围的定义 报表和流转单据也是需要在实施方案中予以考虑 知识转移是项目成功的一个重要因素，必须给予充分的重视 总包商在实施方案中应对下列事项做出明确的陈述： 五钢高层管理人员培训方法、内容清单 五钢中层管理人员培训方法、内容清单 五钢操作层人员培训方法、内容清单 五钢中层管理人员的操作手册 五钢操作层人员的操作手册 信息化建设的实施组织范围 实施方案中还应对技术平台的建设做出建议 C 项目时间进度的评估 明确总包商、各分包商在各子项目中的职责和作用 D 项目实施团队的评估 E 项目预算分配的评估 分析差异产生的原因，经同总包商协商后，对差异做出调整 建立 评估小组 制定 评估标准 执行评估 差异分析 和调整 完成 评估报告 主 要 活 动 评估人员组成的安排 商业评估人员 专业评估人员 评估目的的制定 评估过程时间的安排 成立评估小组 确定评估目的 评估安排表 研究信息化建设的目