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石油化工工程的项目施工现场管理措施分析 　　摘 要：能源推动着全球经济发展，影响着全人类社会的进步，是人们赖以生存的生活基础。它影响着人们生活的方方面面，例如农业中的机械，交通工具，建筑施工器械，纺织业的机器等等与人们生活息息相关的各项产业，服务业。而石油作为一种液体烃类混合物，它的工业产业主要有生产一系列的石油物品和生产化工的石油物品。而石油是不可再生资源，要考虑到油尽之日的办法，尤其作为发展经济的血脉，发展石油工业必须树立科学的发展观，走能源节约型的道路。 　　关键词：石油化工；工程项目；管理措施 　　1 石油化工工程项目的性质 　　1.1 工程的各项指标和条件高 　　因为石油的性质特殊属性，石油化工的一些相关产业都是高温作?I，而且在提炼石油化工产品时所产生的化学反应会产生有毒的物质，这一特殊性导致建设石油化工设施时，有着较高的要求。在建设石油化工设施的过程中，要考虑到以后石油化工作业时的各个危险方面，所以有相当高的标准，遏制石油化工作业时可能出现的事故产生，灭绝石油化工生产过程中的隐患，并且建设工程质量所涉及的标准，避免一次浪费再来一次施工建设。 　　1.2 投入工程中的费用多，施工条件较高 　　随着经济的迅速发展，科技水平不断升级，石油化工的作业规模日益壮大，石油化工的各方面技术也随之变得先进化，相应的配套设施也随之升级，要引进专业的优秀人才，还要考虑因气候因素施工难点问题，所以投资数额就会增大，配套的管理措施也相应变难。 　　1.3 工程项目覆盖范围大，管理系数大 　　随着现在的科学技术的飞速发展，石油这一领域就相应涌现了各种各样的新型技术、新的施工设施、新型材料，增大了施工方进行施工作业的难度，例如如何调整高度精密仪表、焊接特殊材料的方法、安装和调运超大型设备的办法等等要求，都意味着相关施工人员的专业技术水平和开展施工的能力要求提高。还有就是石油化工的行业要求更新的较为迅速，要不断加强施工管理人员学习最新行业的准则与建设的要求，要与时俱进的跟上石油化工的发展速度，不要被石油化工行业淘汰[1]。 　　石油化工的专业涉及范围广，覆盖面大。有的设施要求防腐维护与处理，有的要对仪表进行调节与校验，有的需要对石油产品进行热处理等等专业性质强的施工过程，这就要求石油化工工程的管理机制要跟上去。避免石油化工作业时出现各种矛盾。 　　2 石油化工工程施工时的问题 　　2.1 施工方人员的问题 　　对于石油化工工程项目来说，人是这个活动的执行者。如果在人员管理方面出现了问题，那么这个项目的施工就存在安全隐患。比如一名施工管理人没有重视现场施工工人的安全问题，没有对施工工程的质量与秩序进行严格的管理和监督，没有招专业的石油化工工人，有的就是普通施工工人。因为现场施工人员的数量较大，而工程施工工人参差不齐，他们的技术水平不够专业和工作职业素质得不到保障，因此就可能在施工过程中因管理工作不到位，出现安全事故，施工人员受伤甚至死亡。如果工程施工难度系数加大，工程的标准会相继提高，管理人的施工工作压力增大，专业水平不行的工人因为技术不够，面对不懂的专业施工问题时，会出现乱施工作业，导致工程质量低的问题，或者没能及时解决施工时的专业问题而影响项目施工的进度。 　　2.2 管理模式相对贫乏 　　石油化工施工管理模式相对贫乏，就会给石油化工留下隐患。在统筹规划整个石油化工工程项目的过程中，从前期设计调控到最终工程项目完成的这一系列工作，没有系统追踪审核工程的标准和项目的系统管理，导致各项施工的没有规范化、验收工程标准时较为乱七八糟，管理机制缺乏系统化。这影响了整个石油化工工程建设评价较低。而石油化工工程的后续管理中，没有后续的追踪管理，管理系统相对比较单薄，对整个管理一个石油化工项目工程建设的要点没有一对一的管理模式。 　　同样没有全面的管理体制，使得石油化工项目即便审核验收过了，但是一些隐藏别人看不到的位置上在后期石油化工作业时突然爆发。所以施工工程的管理人员在对待施工现场管理工作的认识上比较低，在欠缺良好的施工现场管理体制，施工工作是完成不好的。还有施工的管理人员忽视去做施工工人的安全保护措施，没有落实施工安全。近些年由于石油工程质量问题，导致安全事故频繁发生。所以石油化工工程的质量和安全问题极大地影响了石油化工的发展空间，往往与安全生产的初衷相悖[2]。 　　2.3 施工方的管理制度不完备 　　石油化工工程是一个非常大的工程项目。这需要施工方合理地分配各个工作环节。但是大多数的工程施工就像一盘松散的沙土，施工方没有拟定相应的配套管理制度，使工程施工时，现场作业一片乱七八槽。没有完善的工程管理体制，没有系统的统筹规划好施工进度，会使施工工人没有工作的目标，失去导向就没有工作积极性，从而影响到石油化工工程项