07年管理者预防教育材料.pptVIP

2、企业环境对管理人员心理、行为的影响? 这里所说的企业环境，主要是指企业管理、制度以及企业风气等对企业管理人员心理素质、行为操守产生影响的客观因素。企业环境对企业管理人员心理和行为的影响，在不同的层面和范围起着作用。特别是企业环境中的消极因素（管理薄弱环节、不良风气等），对企业管理人员心理素质的发展和个人行为方式的影响，是诱发其违纪的一个不可忽视的外在客观因素。 三、违纪现象的环境因素分析 薄弱环节 2、企业环境对管理人员心理、行为的影响? 1 ）只管放权不管监督的环境 2）只管工作不管操守的环境 3）人治代替法制管理的环境 三、违纪现象的环境因素分析 消极因素 放权与健全的制度和严格的管理是相辅相成的，这样的放权对企业快速发展才会有促进作用。如果只放权不监管，在“时机”成熟时，就会出现企业管理人员乱用职权、以权谋私等问题。这种企业环境长期发展，必然会制约企业发展。案例事实已证明： “失去监管的权利必然会被乱用”，只放权不监管也是诱发企业管理人员违纪的重要因素之一。（例如：原水泥公司的案例）目前，在某些公司的个别管理环节，还存在只放权不监管的现象。表现为：日常管理表面化、绩效考核形式化、员工反映被淡化。 1）只放权不监管的企业环境 三、违纪现象的环境因素分析 2）只管工作不管行为操守的企业环境 通过对153件违纪案件的综合分析，只管工作不管行为操守的现象在一定范围存在。对工作任务有考核，对思想教育行为规范无要求。因此，认人为亲、按“礼”聘任、提拔；有章不循，凭关系考核；与外来销售、施工、承包人串通一气，侵占公司利益；请客送礼成风，嫖赌盛行等违纪问题、违反社会道德现象时有发生。这种环境长期发展，企业管理者和企业的形象都将受到极大影响。 三、违纪现象的环境因素分析 3）人治代替法制的企业环境 三、违纪现象的环境因素分析 我就是法！ 通过对部分违纪过程的分析，个别管理者（正职居多）中存在有章不循、独断专行、飞扬跋扈、野蛮管理、违章管理的行为。 这些管理者的表现是：对企业制度采取按“需”执行的态度，对己有利的执行、约束自己的不执行；在管理工作中，以个人情感为中心，个人说了算，欺上瞒下，嫉妒报复；对上级瞒天过海，对同级排斥异己，对下级强权压制。这种企业环境如果长期存在，不仅影响到员工积极性发挥，而且会影响到企业管理规范，甚至阻碍企业发展。 我们要认识到，环境因素是客观存在的，是不可回避的，同时环境因素也是在不断的变化。通过加强治理，客观环境中的消极因素会逐步减少或转化为积极因素。 各级管理者要从自身作起，吸取85名违纪者的教训， 端正心态，消除错误心理。做到稳得住心神，管得住身手，抗得住诱惑，经得住考验，做符合建龙文化的管理者。 三、违纪现象的环境因素分析 分析归纳 四、做符合建龙文化的管理者 1、 认真遵守个人承诺 2、认同建龙的价值观 3、用行动来履行诺言 4、十大铁律八大作风 5、正确对待“权”和“利” 6、切记戒诱惑、慎交友 7、时刻讲操守、重品行 8、要共筑廉洁自律防线 做为建龙的一名管理者，一要了解建龙的发展史；二要认同建龙价值观；三要符合建龙文化；四要认真遵守承诺。 四、做符合建龙文化的管理者 “遵守国家法律法规和公司各项制度，融入建龙，服务建龙，忠诚建龙，不做有损国家和建龙利益与尊严的事情。 坚持原则，依规办事，公事公办，不徇私情，不拿原则作交易，维护建龙公司规章制度的严肃性。” 摘自“建龙公司管理者廉洁自律承诺书 ” 1、认真遵守个人承诺 企业价值观，是关于企业价值的信念、主张和态度的观点，起着行为导向、评价标准、评价原则的作用，是指导企业行为的一系列基本准则和信条。 四、做符合建龙文化的管理者 2、认同建龙的价值观 诚信： 恪守承诺，珍惜信誉。 规则： 遵章守纪，公平竞争。 高效：挑战陈规，?持续改进。 创新：团队精神，?结果导向。 共赢：满意用户，?共同发展。 ? 建龙价值观第一位的是诚信，诚信是我们建龙的生命支柱。每位员工必须强化对企业忠诚的意识，遵从正直做人，诚实做事，守信如节的行为准则。在《没有任何借口》一书中说：“在这个世界上，并不缺乏有能力的人，那种既有能力又忠诚的人，才是每一个企业企求的最理想的人。” 忠诚是人类最重要的美德。那些忠诚于老板、忠诚于企业的员工，都是努力工