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华春建设工程项目管理有限责任公司长治分公司 2014年度工作总结 时间飞逝，岁月如梭，2014年已接近尾声，回顾这一年，在全体同事的共同努力下，在公司领导的全面支持、关心下，本着一切为客户服务的宗旨，围绕优化服务、拓展市场、宣传企业和信息平台等功能，从客户的利益角度服务、业务管理、提高企业的知名度和利益最大化，通过扎扎实实的努力，圆满地完成了今年的工作。现将长治分公司2014年工作概况汇报如下： 一、公司2014基本情况、市场拓展及经营管理 （一）公司基本情况 我公司对全年所有工程进行施工阶段全过程造价控制。工作进展情况：在业主的重视和支持下，在项目各参建方的积极配合下，我们公司按照工程过程控制的三个步骤、三个阶段，积极履行工程造价咨询及过程控制的要求和职责，严格执行总包合同的相关条款，对工程进度、各单体工程造价进行了核算。并对业主方提出的工程造价方面的问题提供了咨询服务。 （二）市场拓展 2014年面对严峻的内外形式，为拓展市场，壮大企业，为迎接改制打下良好基础，班子成员就市场营销、项目管理、基础管理等工作制定了详细的计划，确立了立足省、市（区）、县城镇的“三足鼎立”的策略。 经营管理 企业核心竞争力，归根结底是人才竞争力。对一个造价咨询企业来讲，领导是核心，人才是关键。 1、建设一个具有创新精神的领导核心 众所周知，任何一个单位、一个国家，