国家人力资源二级人力资源规划.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 组织结构变革程序： ◎组织结构诊断（“死”“活”资料的结合） 组织结构调查、组织结构分析、组织决策分析、组织关系分析 ◎实施结构变革 征兆，方式，排阻 ◎企业组织结构评价 实施结构变革 例题：组织结构变革常招致各方面的抵制和反对， 以下不属于其表现的是（ ）。 （A）生产经营情况恶化 （B）工作效率降低 （C）要求离职的人数增多 （D）市场占有率缩小 D 工作岗位 作为现存组织系统中的基本单元， 既是整个组织系统运行的支撑点， 又是分系统或分支系统下的子系统。 改进岗位设计的基本内容： ◎岗位工作扩大化与丰富化 ◎岗位工作的满负荷 ◎岗位的工时工作制