供电企业人力资源管理探索与研究_0.docVIP

供电企业人力资源管理探索与研究 [摘要] 随着电力体制改革的深化,供电 企业 内部的人力资源管理矛盾凸现。供电企业进行了人力资源管理方面的变革和实践,但长期计划 经济 形成的管理模式和我国重程序、轻理性的文化积淀,依靠人治和非理性的管理意识,使人力资源管理战略的实施阻力不小。 　　[关键词] 供电人力资源管理制度创新 　　企业竞争的核心是人才竞争,拥有人才企业就具有了核心竞争力。 科学 的人力资源管理为人才引进、使用以及企业的 发展 创造了基础条件。供电企业在人力资源管理重要性的认识上都有了质的飞跃。但是,在具体管理工作中,却存在一些 问题 ,有必要予以 分析 并加以解决。 　　一、供电企业人力资源管理现状 　　过去，每当我们谈到供电企业的特点时，总是夸夸而谈“资金密集型，技术密集型”，给人们的印象似乎供电企业还有个明显的特点，就是“人才密集型”，这给供电公司的人事管理、用人制度、人才流动埋下很大的隐患。现在，虽然供电部门的改革已在电网公司系统进行，但供电公司仍存在一系列问题，已让领导感到头疼，无从下手。笔者长期在供电公司从事管理工作，我认为供电公司存在的问题固然很多，但 影响 最大、涉及范围最广的首推“人力资源”问题。供电企业人力资源多具有以下特征:　 　　1.文化程度较高,人力资源较丰富,但存在部分人员专业不对口 　　2.“定员、定编、定岗”的管理和全员绩效考核工作