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| 国家职业资格全国统一鉴定 企业培训师论文 （国家职业资格一级） 论文题目：提高企业培训针对性、实用性的几点举措 姓 名： 身份证号： 准考证号： 所在省市： 所在单位： 提高企业培训针对性、实用性的几点举措 姓名： 单位： 摘要：培训越多越好的“过度”培训指导思想应该摒弃。从战略高度赋予培训部全新职责，让培训部成为企业战略决策咨询部门，董事会直接负责企业培训工作，培训部参加企业战略决策委员会工作，列席公司各种会议。从不同层次、不同方面、不同时期把培训需求分析的内容做到实处。建立培训需求申报制度。从公共平台和专业平台，以及领导力平台三个方面构建企业培训课程体系。建立企业内部培训是队伍，从职能部门选拔绩效优秀者担任企业内部培训师。 对于企业而言，培训的极致就是建立学习型组织，培训的目的和归宿就是提高企业竞争力，为企业生产经营管理服务。目前在企业培训开发方面相当程度上存在一种“过度”培训或培训“低效”现象，没有按照企业生产经营管理工作的要求和需要进行相应的职业技能培养，往往造成培训目标、课程、教学形式和上课时间上与企业目标不相适应，面临严重的工学矛盾和学非所用的窘迫。 不分主题、不分对象、不注重效果，培训越多越好的“过度”培训指导思想应该摒弃。应该树立“以职业活动为导向，以职业能力为核心”的指导思想，企业培训应紧扣企业生产经营管理的脉搏，针对岗位要求开发实施培训项目和课程，切实服务企业生产经营管理大局。 现就河南一部分企业培训工作的实际情况，结合我公司培训的具体工作，就提高企业培训针对性和实用性问题谈一下我个人看法。 从战略高度赋予培训部全新的职责 通常意义上培训部的职责 编制、修订、完善员工培训手册，完善培训体系；起草、修改公司培训方面的规章制度，报公司领导批准后实施；统一协调、管理公司的日常培训工作，制定公司整个机构的培训计划和培训大纲；负责内部培训师的选聘，为内部培训师提供咨询和指导；与外部培训机构保持良好关系，并从中选择高质量的培训机构为公司提供培训；完成领导交办的其它工作。 从战略高度看对培训部职责的重新定位 培训是企业基本运作行为，同时伴随企业发展，“培训”应被赋予新的战略内涵。 培训是企业人才的来源，培训和每个员工有关，每个人都要接受培训；培训是激励手段，培训是指挥手段，培训是沟通手段；培训是企业工作和产品质量的保障，培训是销售手段。 同时，培训和企业的发展密切相连。培训可以复制企业。集团公司或大型公司怎么保证下属单位或部门都保持相同的企业制度，接管一个企业怎么减少抵触、降低内部交易成本，先进的大集团、大企业有完善的培训机制，有成熟的培训师资队伍和培训项目体系，统一的培训能保持集团企业、连锁企业下属公司的高度一致，以培训接管企业、统一思想不容易受到抵制。 企业培训工作是企业生产的第一工序，企业培训中心是企业生产的第一车间，企业培训师是企业生产的第一工程师。 因此，必须从企业发展的战略高度对培训部的职责从新定位。新时期应该赋予培训部新的内涵——企业的重要战略决策参谋咨询部门，帮助制定企业的发展战略，为企业的发展当好参谋和提供咨询服务工作。 赋予培训部战略参谋咨询职责的举措 1.董事会负责培训工作 培养人才是为了企业的明天，培训工作直接由董事会负责。企业培训目标要实现往往不是一件容易的事情，要面临来自方方面面的压力，培训部必须依靠董事会的帮助和直接领导培训工作才能顺利完成。董事会对培训内容的确定，计划的执行，考核的实施，检查的结果，以及对不重视培训的人和部门的追究都要负起责任。 2.培训部参与企业战略决策委员会工作 培训部参加董事会召开的企业战略决策委员会的工作，围绕企业的发展目标，提出人才技能开发的建议和政策措施，指导、培训其它职能部门和各级管理者进行人才开发培训工作。 3.培训部可以列席公司所有会议和各职能部门工作会议 列席公司所有会议和各职能部门工作会议，可以及时扑捉企业发展的方向，熟悉企业的生产经营管理业务，发现培训需求，为提高培训工作的针对性和实用性做好相关的准备工作。 把培训需求分析的内容真正落实到实处 企业的培训需求是一个永恒的话题。企业的培训需求是由各个方面的原因引起的，确定进行培训需求分析并收集到相关的资料后，就要从不同层次、不同人员、不同时期对培训需求进行分析。 培训