物流企业内部结算流程优化的探讨.docVIP

物流企业内部结算流程优化的探讨 　　摘　要：根据物流企业内部交易频繁的特点，以某上市物流企业为例，描述其目前内部结算的流程，分析指出目前流程的不足。并按照流程优化中系统化改造方法，提出优化方案，给出优化方案的实施措施。 　　关键词：物流流程；流程优化；内部结算 　　中图分类号：F253.7　文献标识码：A 　　 　　近几年国际物流公司全面进入中国市场，致使物流行业竞争日益激烈，同时始自2007年的金融危机严重影响中刚进出口贸易，使国内进出口货物锐减，物流企业生存环境更加残酷。要想得以生存和发展，物流企业不仅要在服务上不断提高和完善，更需要提升管理水平，降低运营成本。 　　出于服务和经营的需要，物流企业多采取网络化经营。某上市物流企业也按此布局在多个区域设置分公司和区域操作中心，分公司将业务委托到区域操作中心统一操作，以此产生规模效益，并由此形成初步网络经营能力。近年来分公司与区域操作中心之间的业务往来逐年递增，内部交易的结算数据量也成倍增加。另按照上市公司会计准则第十九条的要求，合并利润报表时母公司与子公司、子公司相互之间内部交易所产生的营业收入和营业成本应当抵消。因此，为及时披露半年报和年报，该上市物流公司要求各分公司和区域操作中心每月月底前将本月相互间的内部交易的费用必须抵消。由于数据量大，时间紧，此项工作消耗了大量人力，也制约了财务结账的效率。 　　 　　1