外部企业调研研究报告.pptVIP

同仁堂集团（侧重于集团与上市公司关系） 案例分析 强生在华企业间的协作 各委员会主要职能 总裁管理委员会：强生在华战略发展问题及重大突发事件处理 人力资源委员会：协调强生九家企业高层人力资源，实现高层人力资源共享 公关委员会：协调对外公关政策、措施 市场委员会：市场发展战略及重大市场活动 强生消费品在大陆企业的协作 上海强生有限公司（创可贴）、强生（中国）有限公司（保健护肤产品）、强生视力保健公司（视力保健产品）的关系 消费品大中华区 上海强生 强生中国 消费品大中华区总裁兼强生中国总经理，统一对外运作、营销等。 消费品在大陆的三家企业在产品方面有严格的区分，但实行统一营销、统一对外和统一人力资源，从而保证总体效率最高。 亚太区 视力保健 营销平台 公共关系 人力资源 强生在大陆制药企业 西安杨森制药有限公司是由美国强生公司与陕西省医药工业公司、陕西省汉江制药厂、中国医药工业公司和中国医药对外贸易总公司于1985年合资成立的，总投资额为2.9亿元人民币。目前主要生产的产品有胃肠道促动力药吗丁啉、普瑞博思，广普抗真菌药斯皮仁诺、达克宁、派瑞松、里劳素，有效预防偏头痛和治疗眩晕的西比灵，新一代的抗精神病药维思通，口服非镇静抗组胺药息斯敏，速效止泄药易蒙停以及采乐、安乐士、妥泰等。2000年，西安扬森销售收入约为21亿元人民币，占强生在华销售收入的60%左右。 上海强生制药有限公司是美国