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石油企业油气田的项目跟踪经济评价的体系的研究 　　【摘 要】当前国内跟踪经济评价的研究成果并不多见，在我国项目管理中应用也较少。本文在多年的实践和研究的基础上，首先描述了跟踪经济评价体系的内涵，从发展战略、投资决策、成本控制、价值管理等方面阐述了跟踪经济评价体系构建的必要性，然后构建了跟踪经济评价体系，包括跟踪经济评价方法、评价模型、指标体系、数据统计、信息平台等方面，最后指出了跟踪经济评价体系达到的效果。 　　【关键词】石油企业；油气田；跟踪经济评价；研究 　　1.跟踪经济评价体系的内涵 　　油气田跟踪经济评价是项目投资管理和经济评价的重要组成部分，是整个公司资产管理和价值管理中的一个重要环节。 　　跟踪经济评价体系，是指对公司油气田投资项目进行经济效益分析和预测，并和基础经济评价结果进行对比，及时跟踪、分析和反馈投资项目的经济效益变化情况，指导油气田项目投资决策和生产经营活动，提高项目经济效益，有利于公司资产管理和价值管理。 　　跟踪经济评价体系的构建基于项目管理、经济评价、后评价理论，同时，结合统计学方法和预测学方法，以信息化系统为工具，跟踪、分析和反馈投资项目经济效益情况，服务于项目投资决策和生产经营活动，提高项目经济效益，有利于资产管理和价值管理。 　　跟踪经济评价体系应用范围从层级上包括总部层面、分公司层面、油气田层面等三个层次；从阶段上包括在生产、在建设、在评价等三个阶段；从区域上包括国内海域和海外区块。 　　2.跟踪经济评价体系构建的必要性 　　2.1发展战略与规划的制定与落实的需要 　　通常，公司管理层在确定发展战略和目标后，基层就会围绕战略目标进行油气田项目的投资建设、生产经营，而由于基层通常会集中关注于某一专业领域的一个或几个因素，可能会导致公司战略目标的实现与日常生产经营之间在一定程度上存在脱节现象，而跟踪经济评价可以寻找偏差，发现薄弱环节，为公司的发展战略与规划服务。 　　2.2油气田资产买卖和投资决策的需要 　　对于油气田项目而言，投资控制风险不断加大，同时边际效益型项目也在增加，投资和费用的大幅度超支以及油藏风险的同时发生将使公司投资决策风险面临更大挑战。同时，石油行业中近几年海外油气资产买进与卖出也非常频繁。因此，建立一个完备的跟踪经济评价体系为决策提供参考依据，可以尽量规避潜在风险。 　　2.3油气田成本费用控制的需要 　　在预期的通胀环境下，原材料、燃料、动力、人工成本均将提高，石油企业主要生产成本在逐年攀高。此外，在高油价的背景下，石油企业短期经济效益表现卓越，对于好的经济效益在多大程度上是由于内在经营管理的改善造成的需要进行评价。因此，跟踪经济评价体系在纵向上可以分析油气田日常生产、经营、管理等实际效果与公司目标及决策初衷的差异，可以及时发现油气田建设生产中的问题，总结经验和教训，分析原因；在横向上可以提出管理改进的建议，可以对公司及油气田成本控制提供更加准确可靠的依据。 　　2.4价值管理的内在要求 　　价值管理，是综合考虑多种因素，最终实现公司的价值增值。如果没有跟踪经济评价，缺乏对影响价值的各项因素的综合平衡，油气田以及公司的价值增值也难以达到最优结果。 　　影响公司价值的因素有产量、投资、操作费、资本成本及其他等可控因素，以及价格、通货膨胀、汇率等不可控因素，价值管理需要对可控因素重点关注，对不可控因素做出较为合理的预测，因此进行跟踪经济评价是必要的。 　　3.跟踪经济评价体系的构建 　　3.1规范跟踪经济评价方法 　　跟踪经济评价方法包括全过程经济评价、向未来看经济评价，并采取对比评价方法。 　　3.1.1全过程经济评价 　　全过程跟踪经济评价是对公司在某个油气田项目/区块整个开发过程中的经济效益的评价。 　　3.1.2向未来看经济评价 　　向未来看跟踪经济评价是从评价年度1月1日向未来看的经济评价，以衡量公司未来产量和价值。 　　3.1.3与ODP/并购的对比分析 　　与ODP/并购的对比分析是对某个油气田项目/区块的全过程跟踪经济评价结果与该油气田项目/区块的ODP/并购结果的对比分析。 　　此外，对国内项目还采用回归ODP油价法进行对比分析。 　　3.1.4与上一期跟踪经济评价结果的对比分析 　　与上一期跟踪经济评价结果的对比分析是对某个油气田项目/区块的全过程和向未来看跟踪经济评价结果与该油气田上一年的跟踪经济评价结果的对比分析。 　　3.2统一跟踪经济评价模型 　　主要分为四类：自营模式、国内标准合作模式、国内非标准合作模式、海外合作模式。 　　3.3 设计简洁的跟踪经济评价指标体系 　　3.3.1跟踪经济评价指标体系的原则与特点 　　（1）可量化。 　　（2）简洁性。 　　（3）时间型指标、价