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企业文化与个人价值观辨析 　　 　　企业文化与个人价值观的涵义 下载论文网 　　企业文化是个多层次的概念，其内在核心是企业的宗旨、理念、共有价值观。这些宗旨、理念、共有价值观透视出企业存在的意义、企业的追求、企业的价值取向即判断是非的标准。企业文化的外层包括标识、仪式、英雄人物、故事以及企业制定的规则制度。企业文化的外层是内在核心的外在表现。内在核心与外在表现结合的越为紧密，企业文化的特征越为鲜明，其影响力越强。企业文化的作用在企业中树立起共有的价值、理想，规范和引导成员的行为，以产生巨大的凝聚力，使企业的战略得到贯彻和执行，同时通过各种渠道向社会传播，对社会产生影响。因而，有人归纳企业文化具有导向功能、约束功能、激励功能、凝聚功能和辐射功能。 　　个人价值观体现了个人的信念、个人的追求、个人判断是非的标准。它表明了个人对于什么是有价值的、什么是无价值的判断。个人价值观是引导个人行为的思想根源。 　　企业文化与个人价值观关系 　　企业文化与个人价值观之间是和谐共存、相互认同、相互渗透的关系。个人价值观是企业价值观的前提和基础，企业价值观是个人价值观的概括和升华。 　　首先，企业文化体现了个人价值观。 　　（1）企业文化往往代表了企业领导人的个人价值观。企业领导是个人企业文化的倡导者、培育者和管理者。领导者具有自身独有的信念和价值判断，在创建和管理企业的过程中，领导人把自己对于价值的观念植入企业的机体，并因领导人的人格魅力、身?w力行在企业中得到承认和弘扬。由此形成了企业的文化。 　　（2）企业文化能够得到员工的承认和弘扬，说明企业文化与分散的个人内心有着一种暗合。人在组织中间工作、生活和学习，不仅需要满足个人生计的需要，也在追求人生的意义和实现自我的价值。人总希望通过组织的力量实现自己的愿望和价值，如果企业的理念、价值观宗旨及其外在形式不能体现和满足这种个人的需求，个人与企业之间就会出现离心离德的趋势，心不能往一处想，劲不能往一处使。优秀的企业文化都能体现出个人的价值观。如以人为本的企业文化主张工作扩大化、工作丰富化、弹性工作制，这些都是为了满足人喜欢尝试新的工作、喜欢自由地工作的个人欲望、个人需求。 　　其次，企业文化体现的是总体的价值追求，而不是个人价值观的简单加和。由于每个人都有着各自不同的价值观，为了不使这些千姿百态、异彩分呈的个人价值观引导下的个体行为相互抵触、相互冲撞进而相互耗损导致其合力作用无法实现极大值和最优化。必须对个人价值观予以加工、提炼和升华。形成以共有价值观为核心的企业文化来统帅个人价值观。包含共有价值观的企业文化不仅体现了个人的价值追求，而且站在更高的层面引导和改造着个人价值观。它如同磁铁一样吸引员工的注意，能动地呼唤个人内心对于更大意义、更大目标的追求，使个人的行为自动导向总体目标；并在企业内部形成一股强大的合力，使个人在实现自身的价值和追求，得到最大程度的满足，实现人生意义的同时推动总体目标实现。 　　如何实现企业文化和个人价值观的协调 　　企业文化和个人价值观之间表现为一种动态调适的过程，企业文化改造了个人价值观，个人价值观又影响着企业文化。两者在相互冲突中求的一致和暗合。正确地把握好二者之间微妙的关系，可以使个人与企业求的一致。在遵守企业价值观念同时，个人的价值观念也得到了体现。观察表明，长寿公司的个人价值观和企业价值观高度协调一致，员工真心拥护并献身于公司的理念和价值观宣传，因为他们相信这些价值观念就是自己所追求的。而失败的企业，往往表现为企业文化和个人价值观关系失调、脱节。在计划经济时期，企业生硬地推行共同价值，强调个人价值服从共同价值，以政治思想工作作为企业文化的主要内容。这种共同价值没有建立在个人价值的基础上，必然使企业文化失去员工的理解和支持。在当今市场经济的环境下，企业文化已经成为一个时髦的名词，但真正能够了解企业文化内涵、意义的企业很少，更不用说与个人价值观的有机结合了。大多数企业只是把企业文化作为统治企业的思想工具。把员工当作雇员而不是伙伴。片面地强调员工对公司的忠诚，忽视个人的价值观念和个人成长发展的要求。企业文化离开了个人价值观，就象一洼雨水，终究将干涸枯竭，长寿公司的企业文化之所以能够如同奔腾的大河生生不息，是因为不断容纳新的水流注入。只有协调好企业文化和个人价值观之间的关系，才能使企业获得持续成长的思想原动力。 　　企业应了解和分析员工的个人价值观――企业要尊重个人的价值观，对于员工的愿望和追求做到心中有数，在制定宗旨、理念、企业价值观时，应该考虑个人价值观的需要。按照马斯洛的需求层次分析理论。员工应有生理的、安全的、社交的、自尊的和自我实现需求。这些需求构成了个人价值观的基础。处于不同需求层次的员工的价值观念是有差异的。企业文化应该反映这些差